Управление компанией.

Контроль над работой компании, ее филиалов. Контроль и участие в отделе закупок. Подписание договоров с прямыми поставщиками. Разработка лучших условий поставок и скидочной системы .

Контроль всех расходов и поступлений денежных средств компании.

Внедрение корпоративной культуры на предприятии.

Контроль проведения инвентаризаций на складах и производстве. Контроль и сопровождение отдела закупок.

Разработка новых продуктов совместно с отд.маркетинга и технологом.

Контроль качества закупаемого сырья и конечного продукта с производства.

Планирование, разработка и внедрение стратегических планов для развития компании.

Организация операционной деятельности компании. Исполнительный директор также ответственен за каждодневную операционную деятельность всех сотрудников компании. Организация и проведение совещаний внутри компании. Разработка планов по развитию с руководителями отделов подразделений.

Параллельная работа с первым лицом компании, концентрируясь на своих направлениях и задачах.

Разработка и организация бизнес-планов с другими топ-менеджерами.

Корректировка по мотивациям сотрудников привязываясь к их должности и должностной инструкции.

Проведение деловых встреч, переговоров с клиентами и поставщиками.

Проработка схем лояльности .

Контроль текущих бизнес-процессов.

Устранение сбоев и форс-мажорных ситуаций. Решение конфликтных ситуаций. Анализ и контроль дебиторских задолженностей по отделу продаж .

Проработка новых площадей по аренде и заключение договоров на выгодных для компании условиях.

Планирование и составление бюджета на период совместно с фин. отделом.

Отбор и утверждение кандидатов для работы в компании с учетом их проф.качеств и психотипа кандидата .

Делегирование полномочий и решение вопросов оперативного управления.

Работа постороения логистической цепочки с 0 . От образования фирмы по настоящий момент. Полностью разработка логистически связанных процессов и внедрение в структуру и специфику компании. Заключение договоров аренды складских площадей и транспортных компаний. Развитие складской внутренней системы (приемка,хранение,отборка,отгрузка). Связка в логистическую цепочку склад- транспорт -импорт-склад. Контроль и организация доставки импорта . Схема распределения доставок по внутреннему рынку Украины.В прямом подчинении склад (12 чел)+транспорт предприятия и штат водителей + отдел транспортной и таможенной логистики (3 чел). Подготовка документации для брокерского отдела. Проверка иностранных документов на транспортировку от поставщиков .Оперативные решения спорных вопросов и ситуаций. Мотивация работников подразделения.Контроль безперебойности работы подразделения Логистики.Формирование маршрутов движения транспорта по точкам на конечных потребителей . Инвентаризации .Сверки и анализ складских запасов . И многое другое ......

Организация работы менеджеров отдела,транспорта предприятия и наемного транспорта по Украине и странам Европы . Контроль оборота транспорта и доставки 15-20 авто в неделю (Италия,Испания,Польша,Германия,Словакия,Китай ,Чехия ). Организация доставки импорта сырья и готовой продукции на предприятие сборными грузами .Ведение транспортной документации. Подготовка документов для брокерского отдела. Формирование графиков отгрузок и выгрузок. Контроль складского оборота . Работа с рекламациями . Контроль за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами,за правильностью списания ГСМ . Управление распределительной и закупочной логистики (остатки... в дороге... приходы ... Хранение ). Формирование бюджета на подразделение . Внедрение адресного хранения на складах. Обеспечение нужной складской техникой на складах,контроль ее эксплуатации и обслуживания. Заключение договор на прямые поставки с крупными торговыми сетями Украины .Вычитка договоров поставки ,согласование сроков .