Керував підрозділом: ставив завдання, розподіляв пріоритети, відповідав за людей і майно в умовах, де рішення треба приймати швидко і без права на паніку. Навчав новоприбулих, тримав дисципліну. Це не про продажі напряму, але вміння не губитися під тиском, брати відповідальність і доводити справу до кінця — звідти.

Прийшов на нову територію, де до мене не було жодного маршруту — побудував його з нуля: об'їхав точки, оцінив потенціал, розписав графік візитів так, щоб встигати без запарки і не пропускати клієнтів. Що робив щодня: • Тримав присутність товару на полицях — не для звіту, а щоб реально продавалось • Дивився, що роблять конкуренти в тих самих точках, і корегував підхід під це • Домовлявся напряму з власниками й продавцями, без посередників • Впроваджував свої підходи до перемовин — те, що просто «читати з методички», не працює на другий рік Результат: територія, яка з нуля вийшла на стабільне покриття і клієнтську базу, яку я знав особисто в кожній точці.

Вів сайт компанії — ціни, наявність, контент завжди актуальні. Спілкувався з клієнтами (консультації, замовлення) і постачальниками (умови, ціни закупівлі, терміни поставок). Вів первинний облік продажів і залишків. Паралельно закривав технічні питання з IT-інфраструктурою — сайт пропрацював стабільно всі 10+ років.

Працював з HoReCa — заклади харчування, готелі. Домовлявся на всіх рівнях: від адміністратора і шеф-кухаря до власника закладу. • Укладав договори на ексклюзивне брендування — від переговорів до розстановки обладнання і контролю, що воно реально стоїть і працює • Стежив за дебіторкою особисто, щоб оплата приходила вчасно, а не «десь загубилась» • Сам вів і оптимізував маршрут, виконував і перевиконував план За кілька місяців з нуля налагодив роботу з новою базою закладів і закрив кілька ключових точок на ексклюзивне брендування — це підняло присутність бренду на території помітно вище, ніж було до мене.