Открытие бизнеса с нуля- под требование заказчика-собственника. Управление системами и процессами внутри компании, повседневное управление персоналом и бизнес процессами - в существующем бизнесе. Кризис-менеджмент.

• Открытие и построение нового направления с нуля. Торговый отдел: телеселлеры и полевые сотрудники-подбор, адаптация, обучение и контроль. Эффективное сопровождение ключевых клиентов.

Кризис менеджмент и реструктуризация торгового отдела компании. Разработка плана реструктуризации закупки-продажи-складские запасы -доставка и стратегическое планирование. Обучение сотрудников техникам продаж и полевой контроль -отработка навыков у клиентов. Работа в 1С.

Обязанности

ОФормирование отдела ОТС с нуля. Набор и обучение сотрудников- невро группа кардио группа -обеспечение эффективной работы на территории. Работа с OL и HP г.Одесса. Выполнение поставленных целей и задач. Планирование и ведение отчетности. Проведение контрольных и обучающих визитов. Участие в конференциях и ПАЦ-организация круглых столов.

Достижения

Формирование отдела ОТС после реструктуризации компании. Набор и обучение сотрудников- обеспечение эффективной работы на территории. Подписание договоров с ключевыми клиентами региона. Ведение отчетности в срм. Проведение контрольных и обучающих визитов. Взаимодействие с филиалами дистрибьюторов.

Личные достижения :

Построение торгового отдела и call центра с нуля и поддержание его эффективного функционирования.