Контроль за использованием подвижного состава предприятия, поиск объемов для перевозки автомобильным транспортом, предоставление услуг сельхоз техникой. Поиск новых контрагентов. Мониторинг рынка грузоперевозок и сельхоз услуг.

Развитие и улучшение прямых продаж в регионе, работа с существующей клиентской базой и наработка собственной.

Осуществление без перебойной работы подразделения, ведения и подготовка отчетной документации. Контроль за персоналом и ТМЦ.

Организация и контроль по перемещениям сырья и готовой продукции в рамках холдинга. Таможенное оформление. Руководитель подразделения АТП в составе холдинга.

Руководство отделами логистики, и сертификации, отделом таможенного оформления (импортэкспорт). Курирование работы региональных офисов. Взаимодействие с логистическими компаниями. Организовал работу по доставки сырья (семян подсолнечника) с нуля (закупка оборудования, заключение всех необходимых для полноценной работы отдела договоров, а также получение всех необходимых разрешительных документов). Оптимизировал работу отдела товарной документации (входящей в штат отдела) на предмет документооборота. Разработка плана производственного контроля. Разработка и внедрение регламентов по отделу. Наладил работу с проверяющими органами и органами по сертификации. Лично инспекции и пр встретил и "благополучно" завершил несколько проверок от ветеринарных служб, государственной хлебной инспекции .