Управление производственным процессом, формирование и контроль расхода бюджета, хозяйственные вопросы, ответственность за соблюдение охраны труда в подразделении, проведение ППР и капитальных ремонтов, ввод в эксплуатацию нового оборудования, внедрение WCM, составление планов перспективного развития цеха. Под моим руководством в течение шести лет цех отработал без травм, выполнен капитальный ремонт основной технологической линии, введено в эксплуатацию новое оборудование, достигнут бронзовый уровень WCM, освоен выпуск новых видов продукции.

Строительство нового прокатного стана, капитальные ремонты Блуминга и проволочного стана, ввод в эксплуатацию нового оборудования на проволочном стане. За полтора года под моим руководством производительность проволочного стана выросла на 18 процентов.