Организация и координирование торгового персонала Подбор обучение и мотивация торгового коллектива Контроль работы транспортного отдела (аудит)

Системный контроль выполнения плана продаж и ключевых показателей Контроль дебиторской задолженности согласно установленных норм Проведение переговоров с ключевыми клиентами

Работа с маршрутами торговых команд Подготовка отчетности

Подбор кандидатов на должность торгового агента, мерчендайзера.

Обучение персонала (адаптация)

Мотивация торгового коллектива, развитие лучших сотрудников Постоянное увеличение объемовпродаж на закрепленной территории, через управление торговой командой

Оценка персонала

Проведение собрания торгового коллектива планирование и постановка задач поразвитию территории

Взаимодействие и проведение переговоров с клиентами, заключение контрактов и договоров

Аналитическая деятельность

Достижения: Супервайзер года 2013

Стабильная команда (низкой процент ротации коллектива) Выполнение основных показателейкомпании

Выполнение плановых объемов продаж и достижения стандарта присутствия категорий товара.

поддержание и расширение клиентской базы. Подписание договоров склиентами.

Контроль дебиторской задолженности. Мерчендайзинг.

Презентация товара.

Достижения:

Размещение крупногабаритного оборудования (первый в регионе Днепр). Выполнение плановыхпоказателей на уровне 95-110%.

Прохождение школы менеджеров.

Перевод на должность торгового супервайзера.