Повна реструктуризація БП підприємства, побудова орг. структури компанії, формування топ-команди, побудова та автоматизація hr бізнес-процесів, розвиток та коучінг топ-команди, кадрового резерва.

Керувала напрямками: рекрутинг, оцінювання та навчання, ЗП та кадрове адміністрування, внутрішні комунікації та побудова бренду роботодавця (у підпорядкуванні команда з 16 осіб).

• Розробила та впровадила організаційну структуру підприємства.
• Сформувала ТОП-команду.
• Впровадила місію, систему цінностей компанії.
• Впровадила дисциплінарну політику компанії (замість системи штрафів).
• Впровадила корпоративний портал: жива стрічка, задачі, проекти, довідник компанії.
• Впровадила систему рекрутингу до повної автоматизації (CRM-система).
• Впровадила систему адаптації та наставництва, автоматизовану через чат-боти телеграм, вайбер.
• Впровадила корпоративну систему навчання за напрямками: сервіс, виробництво, кадровий резерв, школи менеджерів, лідерські програми.
• Впровадила працюючу систему дистанційного навчання.
• Реорганізація, впровадження та автоматизація працюючого напрямку винагород, ЗП та кадрового адміністрування (1С, Бітрікс, електронний підпис).
• Розробка та впровадження HR-дашбордів, сучасна аналітика MS Power BI.
• Керування плинністю, Exit-інтерв’ю, аналіз причин звільнення.
• Керування Hr-проектами.

Створення сучасної HR-системи з «нуля»:

• створення організаційної структури підприємства;
• розробка та впровадження внутрішніх HR-бізнес-процесів;
• розробка та впровадження систем підбору та адаптації персоналу;
• розробка та впровадження системи навчання: внутрішнє та зовнішнє;
• розробка та впровадження процедур систем наставництва, атестації виробничого персоналу;
• розробка та керування системою винагород та ФОП: розробка мотиваційних програм, KPI;
• проведення щорічних опитувань персоналу eNPS, залученість;
• створення та управління каналами комунікації-корпоративна газета, внутрішні групи, канали в соц.мережах;
• управління корпоративною культурою компанії – корпоративи, конкурси, командоутворюючі заходи, привітання, екскурсії, стандарти, традиції компанії та ін.;
• розробка та керування проектом "Зліт" для випускників навчальних закладів;
• самостійне проведення внутрішніх тренінгів, майстер-класів;аудит та відновлення ділянки роботи – кадрове адміністрування;
• HR-аналітика та робота зі звітністю;
• управління кадровою політикою підприємства;
• управління HR-бюджетом;
• автоматизація HR-процесів з «нуля»;
• HR-аналітика та робота зі звітністю.