1. Створеня проекту (побудова бізнес-моделі)

2. Аналіз ринку, вибір партнерів для формування пула постачальників

3. Створеня робочого асортименту для ре-сейлінгу та для виконання послуг

4.Створеня маркетингових стратегій по просуванню (продуктів та послуг)

5. Операційне управліня (прогнози, розходи,доходи)

6. Відповідальність за комерційний результат напрямку

7. Формування пула партнерів та створеня інструментарію монетизації

Аналіз ринку

Імпорт сматрфонів та TV

Розвиток та просування упізнаваності бренду

Побудова дистрибуції

Аналіз продажів, створення карта розвитку продукту

Контроль продажів

Розробка маркетингових заходів

Робота з партнерами та запуск промоутерів та програми мотивації

Створення Маркетингових статегій для просування бренду : офлайн, онлайн та на «полицях» власного рітейлу

Проектна робота

Написання БП при наявній структурі в компанії. Розведення менеджерів по відведеним ролям та прописання їх функціональних обов?язків

Автоматизація наявних БП та до налаштування додаткових БП для покращення якості та швидкості роботи . Написання та запуск БП роботи складу та персоналу на ньому: особливості розкладки, робота з імпортними поставками, робота з сервісами та поверненнями , налаштування комунікації з відділом продажу для вчасного інформування поставок та надходження повернень та сервісних замовлень.