Пошук нового місця для розміщення виробництва

Релокація складів та частини обладнання як з долученням до державної програми так і без неї ( як почати все спочатку )

Переговори з органами влади та отримання дозволів необхідних для життезабезпечення підприємства ( від електрики та водопостачання до охорони праці та пожежників )

Побудова внутрішньої інфраструктури підприємства (фізичної, облікової, організаційної) Організація монтажу та введення в експалуатацію обладнанняПошук та найм галузевих фахівців та іншого персоналу.Побудова та організація роботи складу (фізично, організаційно, обліково)Сертифікація виробництва FSC Побудова системи навчання персоналу Створення відділу продаж Сертифікація виробництва FSSC 22000

Розробка та узгодження загальної концепції виробничого підрозділу.

Робота з проектними організаціями ( геодезія, будівництво, інфраструктура )

Пошук обладнання яке відповідає запланованим обсягам виробництва ( перша черга )

Узгодження постачальників та умов постачання обладнання

Підготовка інфраструктури під впровадження сертифікації за СМЯ ISO 9001 та ISO 22000

Найм ключового персоналу

Повне керівництво діяльністю виробничого підприємства

Разработка концепции смежного производственного предприятия для удовлетворения внутреннего спроса компании.

Анализ затрат компании на приобретение продукта в разрезе деньги/время/потери/экономика.

Анализ себестоимости производства продукта продукта у существующих поставщиков.

Расчет себестоимости продукта на собственном производстве.

Расчет окупаемости собственного производства ( в модели удовлетворения внутреннего спроса компании и в модели выхода на конкурентный рынок ).

Подготовка документации для запуска собственного производства ( от оборудования и площадей до штатного расписания ).

Проектная работа.

Подготовка предприятия к внедрению СМК ISO 9001.

Разработал проекты организации новых производственных участков для расширения линейки выпускаемой фабрикой продукции.

Оценил эффективность работы цехов и производственных подразделений фабрики, подготовил предложения по улучшению (разработка планов реорганизации, расчет экономической выгоды от внедрения)

Работал с текущими производственными задачами.

Побудував новий виробничий підрозділ (2000 м2, близько 200 співробітників).

Підібрав, проінспектував та ввів в експлуатацію обладнання для нього.

Підібрав та винайняв на роботу ключовий персонал (оператори, технологи, менеджери з продажу).

Підготував та сертифікував підприємство

за СМЯ ISO 9001, успішно пройшов аудиті Walt Disney, Danone.

Організував пряме постачання матеріалів від виробників (імпорт).

Підготовка документів для експортних продажів. Робота з митницею. Організація експорту продукції власного виробництва.

Вивів підрозділ на планові показники прибутку.

Повне управління діяльністю виробничого підприємства

Штат 30 осіб

Повне керівництво діяльністю виробничого підприємства