Управління та планування: Організація повноцінної роботи відділу закупівель; коротко- та довгострокове стратегічне планування постачання (місяць, квартал, рік) загалом по підприємству та в розрізі окремих проектів.

Тендерна діяльність та закупівлі: Проведення успішних тендерів за профільною номенклатурою; залучення нових стратегічних постачальників, оптимізація вхідних цін та умов оплати.

Фінансове супроводження: Розрахунок матеріальних витрат та підготовка даних для техніко-комерційних пропозицій (ТКП) замовникам; оптимізація та структурування бюджету закупівель.

Договірна та претензійна робота: Повний документальний супровід договорів із підприємствами-співвиконавцями, ефективне вирішення претензійних питань у межах компетенції відділу.

Закупівля складнотехнічного обладнання та комплектуючих під виробничі потреби підприємства.

Моніторинг ринку постачальників, успішне ведення переговорів та укладання вигідних контрактів.

• Планування та організація своєї роботи
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи

Загальне управління: Організація, побудова та контроль роботи підприємства з нуля.

Операційний менеджмент: Стратегічне керівництво ключовими напрямами: виробництво, збут, логістика, постачання.

Фінанси та право: Контроль фінансово-господарської діяльності, первинного документообігу, бухгалтерії та юридичного супроводження компанії. Взаємодія з контролюючими державними органами.

Успішні продажі у секторах B2B та B2C;

завдяки високим показникам за 2 роки отримав підвищення до провідного менеджера.

Координація взаємодії з відділом постачання та складом для забезпечення безперебійного відвантаження товарів.

Ефективне вирішення претензійних питань клієнтів, утримання та розширення клієнтської бази.

Керівництво лабораторією: Організація розробки та технологічного супроводження виробництва різних типів конденсаторів. Технічний супровід військового приймання.

Управління цехом: Організація виробничого процесу дільниці, щоденне планування завдань, інструктажі з ТБ, облік комплектуючих.

Досягнення: Вивів дільницю на планові показники роботи; подав 2 раціоналізаторські пропозиції, впроваджені у виробництво.