· Оперативное руководство операционной деятельностью агрофирмы.

· Планирование, организация и контроль составления бюджетов и производственных программ.

· Контроль фактического исполнения бюджета.

· Управление земельным банком (оформление, учет, контроль) направленное на развитие. · Организация и контроль технологического цикла.

· Обеспечение соблюдения производственных стандартов, внедрение современных технологий сельскохозяйственного производства.

· Руководство коллективом создание оптимальных условий труда для выполнения производственных планов.

· Взаимодействие с местными органами власти и управления.

· Представление итоговых отчетов владельцу компании.

· Проведение переговоров с различными партнерами, в том числе с выездом за границу

Основные достижения:

· Увеличение объемов продаж продукции на 40% за 4 года в условиях жесткой конкуренции со стороны как украинских, так и компаний с мировым именем;

· Рост земельного банка предприятия за 4 года составил 10%;

· Оптимизация кадровой структуры предприятия, делегирование функций и полномочий;

· Внедрение систем контроля в различных сферах деятельности предприятия для предотвращения воровства и хищений средств и ресурсов;

· Сокращение неэффективных затрат предприятия путем комплексного анализа деятельности и личного понимания каждого этапа и процесса предприятия, внедрения автоматизации учета и принятия решений, что освободило до 10% ежегодного бюджета предприятия направленного на инвестиции и развитие;

· Систематический ежегодный рост урожайности выращиваемых сх культур путем: внедрения передовых технологий обработки грунта, приобретения новейших механизмов и агрегатов.

· Формирование и ведение управленческого учета реализации продукции.

· Расчет средней цены реализации продукции.

· Анализ доходной и расходной частей бюджета.

· Формирование распоряжений, определяющих оплату труда на производственных участках.

· Начисление и расчет премий коммерческому отделу по итогам сезона.

Основные достижения:

· Формирование прозрачной для собственника, системы управленческого учета и отчетности с разумным уровнем автоматизации;

· Построение системы взаимодействия подразделений по согласованию производственных и коммерческих вопросов;

· Формирование правил и ограничений для различных категорий пользователей в работе программного модуля 1С (торговля).

· Определение группы риска заемщиков, пользующихся продуктами малого бизнеса.

· Проведение идентификации и комплексного анализа рисков кредитных операций банка, по операциям, проводимым на основе анализа кредитных заявок бизнес-подразделений.

· Написание соответствующих выводов и предложений профильным комитетам банка по результатам проведенного анализа.

· Мониторинг рисков действующих кредитных операций, в том числе выявления потенциально-проблемных кредитных операций.

· Участие в кредитном комитете со стороны риск-менеджмента