Загальне керівництво відділом закупівель та організація безперебійного процесу забезпечення всіма видами ТМЦ хлібозаводів Компанії (6 хлібозаводів). Проведення відкритих тендерів на електронному майданчику SMARTTENDER; Проведення торгів з енергоресурсів (природний газ та електроенергія); Проведення переговорів із постачальниками за умовами договорів; контроль залишків на виробничих майданчиках; Контроль за закупівельною вартістю товарів; Контроль за своєчасним постачанням ТМЦ на підприємства Корпорації; Контроль заборгованості, формування реєстрів платежів. Досягнення: Організація з нуля централізованого відділу закупівель, розробка регламенту закупівель, запуск тендерної процедури за всіма категоріями товарів на ел.майданчику Смартендер, економія від впровадження заходів становила в середньому 20-25%, за пакувальними матеріалами до 50%.

Загальне керівництво відділом закупівель та організація безперебійного процесу забезпечення всіма видами ТМЦ хлібозаводів Компанії (понад 16 хлібозаводів).
Проведення відкритих тендерів на електронному майданчику SMARTTENDER;
Проведення переговорів із постачальниками за умовами договорів;
контроль залишків на виробничих майданчиках;
Контроль за закупівельною вартістю товарів;
Контроль за своєчасним постачанням ТМЦ на підприємства Корпорації;
Контроль заборгованості, формування реєстрів платежів.

Організація та координація діяльності підприємств.
проведення оцінки ефективності роботи співробітників, мотивація;
ведення ділових переговорів на всіх рівнях;
Аналіз чинного законодавства;?
управління активами інвестиційних венчурних фондів;
Розрахунок вартості чистих активів фондів;
Дотримання диверсифікації фондів;
Надсилання звітів до комісії.

Формування та управління портфельними інвестиціями;
Моніторинг фінансових та товарних ринків;
Укладання договорів купівлі/продажу цінних паперів на фондовому ринку;
Контроль за виконанням умов договорів;
Ведення переговорів щодо залучення нових портфельних інвесторів.