- Виконання планових показників дистрибуції на підзвітній території;

- Контроль роботи та виконання планів та фокус задач торгівельними представниками дистриб’ютора;

- Встановлення цілей для мотивації ТП на щомісячній основі, а також оперативних цілей на тиждень/день;

- Проведення постійної роботи з пошуку резервів для збільшення продажів, дистрибуції;

- Аналіз даних на підзвітній території та створення планів подальшого розвитку;
- Планування та організація своєї роботи;

- Дотримання встановлених процедур і стандартів якості;

- Постійне навчання та розвиток професійних навичок.

- формування фокусної команди по області ТМ Деліція;

- набір та навчання штату з восьми торгових представників;

- виконання поставлених цілей та задач;

- виконання якісної та кількісної дистрибуції;

- контроль виконання поставлених цілей та задач командою, дебіторської заборгованості, повернень, документообігу;

- перемовини з клієнтами Паретто (введення нових брендів та SKU для збільшення об'єму продажів та покриття на закріпленій території);

- аналіз продажів за всіма каналами збуту, а також націленість команди на якісну роботу з усіма брендами в портфелі, а також за присутністю ТОП асортименту в роздрібі;

- взаємодія з представниками виробників задля втілення їх бачення розвитку брендів на дистрибуції, а також узгодження бюджетів промоакцій для торгової команди та кінцевого роздрібу.

- Відкриття філії з 0:

- пошук приміщення під філію (магазин+склад+офіс)

- укладання договорів про охорону, закупівля супутнього обладнання

- підбір та навчання персоналу відповідно до критеріїв компанії

- розробка маршрутів максимально оптимізованих до відвідування

- постановка цілей та завдань співробітникам компанії, контроль виконання та аналіз у всіх розрізах

- ведення первинного документообігу (рахунки, реалізація, дебіторська заборгованість, інкасація), складання реалізацій на складі та подальше їх відвантаження, ведення складу (облік та інвентаризація)

- Контроль роботи магазину на базі філії:

- Контроль роботи продавця в магазині згідно стандартів компанії (облік залишків по магазину, інкасація)

- Переговори з ВІП клієнтами

- виконання основних показників компанії в розрізі стандартів роботи, а також планових показників за обсягом продажів, покриття території, дебіторської заборгованості тощо.

- керівництво відділом продажів;

- планування роботи відділу (цілі, завдання, мотивація);

- підбір, адаптація та навчання співробітників;

- пошук і залучення клієнтів;- складання звітності;

- ведення, підтримання та розвиток клієнтської бази.

- Підтримка наявної клієнтської бази.

- Пошук і ведення нових клієнтів.

- Пошук оптових клієнтів

- Виконання планів продажів;

- Контроль дебіторської заборгованості;

- Контроль роботи та навчання торгових представників.

Відкриття власного магазину продуктової та лікеро-горілчаної груп товарів. Підтримка асортименту, викладки товарів, ведення переговорів з постачальниками, ведення первинної та вторинної документації.

- Підтримка наявної клієнтської бази.

- Пошук і ведення нових клієнтів.

- Пошук оптових клієнтів

- Управління відділом торгових представників.

- Складання звітів по виконаній роботі

- Контроль дебіторської заборгованості

- Підбір персоналу

- Контроль за виконанням обов'язків персоналу

- Введення наявної клієнтської бази.

- Розширення ринку збуту товару.

- Пошук оптових клієнтів

- Контроль дебіторської заборгованості