1. Виконання планів продажу і всіх ключових показників Компанії.
   
2. Побудова кількісної і якісної дистрибуції на території брендів Компанії.Контроль і врегулювання оптимальних товарних запасів.Проведення заходів по недопущенні протермінованої продукції на території.Проведення аудитів на предмет товарних запасів в торгових точках.Проведення аудитів для постановки цілей по побудові якісної дистрибуції брендів компанії.
3. Формування команди з продажу.Розвиток команди.Проведення польових і аудиторних тренінгів як з ТА так і з SV. В підпорядкуванні 3 SV і 27 ТА і 2 МР. На протязі 2016 року керував 2-ма командами - командою WRIGLEY і командою MARS, які після повного злиття в 2017 році були об"єднані в одну команду,якою і на даний момент керую.
4. Здійснення контролю використання бюджетів на обладнання,маркетингових виплат,виплат по заробітній платі ТА,МR,SV.
5. Ведення національного контракту з мережею TORBA.Досягнення домовленостей по якісній представленості брендів компанії(категорія жувальна гумка,шоколад і корми для тварин).Ведення переговорів і заключення контрактів.
6. Ведення переговорів з локальними ключовими клієнтами.Досягнення домовленостей по взаємовигідній співпраці.
7. Проведення переговорів з дистрибутором на ввіреній території,створення домовленостей по проведенню активностей , доведення інформації від Компанії.

1. Виконання планів продажу і всіх ключових показників Компанії.
   
2. Побудова кількісної і якісної дистрибуції на території брендів Компанії.Контроль і врегулювання оптимальних товарних запасів.Проведення заходів по недопущенні протермінованої продукції на території.Проведення аудитів на предмет товарних запасів в торгових точках.Проведення аудитів для постановки цілей по побудові якісної дистрибуції брендів компанії.
3. Формування команди з продажу.Розвиток команди.Проведення польових і аудиторних тренінгів як з ТА так і з SV. В підпорядкуванні було 4 SV і 24 ТА і 2 МР. Також в перший рік роботи була ще додаткова команда з продажу цукрової групи товару ( Confactionary) в якій працював 1 SV і 9 ТА і теж перебувала в моєму управлінні.На ввіреній території була сформована одна з найстабільніших і вмотивованих команд СВ і ТА.
4. Здійснення контролю використання бюджетів на обладнання,маркетингових виплат,виплат по заробітній платі ТА,МR,SV.
5. Контроль виконання контрактів в Національних ключових мережах на ввіреній території а також в Локальних ключових мережах які працювали на поставках через РЦ.
6. Ведення переговорів з локальними ключовими клієнтами.Досягнення домовленостей по взаємовигідній співпраці.
7. Проведення переговорів з дистрибутором,створення домовленостей по проведенню активностей, доведення інформації від Компанії

Управління командою ТА.Підбір ТА.

Побудова дистрибуції брендів на території.

Проведення польових тренінгів з ТА.

Виконання планів продаж і основних ключових показників компанії.