• бюджетування доходів та витрат у розрізі рік/місяць (P&L) у SAP
• консолідація доходів та витрат в SAP
• розробка стратегії розвитку компанії
• підготовка презентацій у Power Point та використанням think-cell для побудови графіків
• контроль та аналіз виконання бюджету, пояснення відхилень за показниками
• аналіз собівартості продукції
• виявлення факторів, що призводять до втрати ресурсів компанії
• розробка заходів, що знижують втрату ресурсів компанії
• підготовка процедури впровадження заходів шляхом організації робіт з визначення відповідальних виконавців, відстеження контрольних точок виконання та методологічної підтримки
• узгодження рахунків до сплати
• підготовка спеціальної інформації, що виходить за межі регламентованих звітів
• супровід організаційних процесів, ведення протоколів, відстеження виконання

Досягнення: на підставі проведеного мною аналізу собівартості продукції запропоновано захід щодо підвищення коефіцієнта використання металу при виробництві скребкових комбайнів. Захід перебуває у стадії промислового використання. Безпосередня участь у програмі «Підвищення ефективності роботи фінансової служби». Автоматизація реєстру платежів у 1С. Розробка звітності для Наглядової ради компанії.

• розробка політики ціноутворення
• аналіз відповідності цін реалізації та закупівлі ТМЦ принципу «витягнутої руки» згідно із законодавством щодо ТЦУ (трансферне ціноутворення, ст.39 ПКУ) для бізнес-одиниць групи
• складання звітів з ТЦУ, подання до фіскальної служби
• підготовка документації щодо контрольованих операцій відповідно до вимог законодавства щодо ТЦУ
• розробка та впровадження заходів щодо оптимізації та підвищення ефективності процесів реалізації та закупівель ТМЦ у рамках чинного законодавства щодо ТЦУ
• надання консультацій та організаційно-методичної допомоги структурним підрозділам групи з питань трансфертного ціноутворення

Досягнення: проведений мною аналіз цін реалізації металопродукції методом чистого прибутку дозволив мінімізувати податкові донарахування; за моєї участі успішно подані звіти щодо ТЦУ за 2013-2015рр.; мною підготовлено підтверджуючу документацію щодо контрольованих операцій для Дніпровського металургійного комбінату за 2015-16рр.; за моєї участі розроблено регламент оптимізації процесу закупівлі та реалізації ТМЦ. Проходила навчання у підготовці документації у EY, KPMG

• керівництво діяльністю відділу та забезпечення виконання відділом його функцій та завдань
• розробка методичних вказівок щодо проведення аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства та робіт з впровадження та супроводу заходів, спрямованих на підвищення ефективності поточної діяльності
• здійснення зведеного економічного аналізу господарську діяльність підприємства, виявлення резервів виробництв, розробка методів забезпечення режиму економії, збільшення рентабельності виробництва, конкурентоспроможності продукції, продуктивності праці, зменшення витрат за виробництво і продукції, усунення непродуктивних витрат
• виконання робіт із зведеного аналізу фактичних результатів від запровадження заходів для підприємства, вкладених у підвищення ефективності та рентабельності виробництва
• підготовка рекомендацій щодо оптимізації та підвищення ефективності діяльності підприємства

Досягнення: під моїм керівництвом розроблено методику аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства; виявлено резерви зменшення витрат на виробництво, за моєї участі у складі робочої групи надано рекомендації керівництву з оптимізації структури підприємства та підвищення ефективності діяльності служби харчування, автотранспортного управління, ремонтної служби

• аналіз та планування цін на послуги та продукцію заводу
• перевірка калькуляцій собівартості продукції та послуг
• розрахунок вартості послуг для сторонніх організацій
• перевірка договорів на реалізацію продукції та послуг