• відкрив проєкт "POP-UP baby marlen" , налагодив діяльність магазину з нуля;
• відібрав асортимент для продажу в магазині;
• здобув зріст продажів до +15%;
• індивідуально працював із клієнтами та здійснював коммунікацію через соціальні месенджери, вплинув на ріст конверсії +13%;
• працював із командою в магазині (добирав, навчав та мотивував);
• запропонував запустити канал продажів через телеграм;
• домігся в магазині високої культури обслуговування клієнтів;
• у формуванні асортименту магазину надава власнику бізнесу зворотній зв’язок, щодо побажань клієнтів до асортименту;
• знизив залишки неліквідного асортименту, посилив попит актуальними ТМ.
• знизив нестачу ТМЦ до 0.
• керував 3 робітниками торгівельного персоналу

Був переведений на посаду керівника бутіком BASEMENT Streethub. За період своєї діяльності збільшив продажі в порівнянні з попереднім роком на +90%, налагодивши коммунікацію та реагуючи на потреби клієнтів, оперативно оцінюючи товарообіг для власника проєкту, запровадивши спеціальні пропозиції для клієнтів.

• відкрив магазин з нуля, сформував робочу команду;
• склав замовлення колекцій для магазину в Італії (м.Мілан) сезон FW2019;
• збільшів kpi на 15% від поставленої цілі, шляхом проведення щотижневих тренінгів та оцінки персоналу;
• керував асортиментом відповідно до попиту покупців;
• 98% - середня оцінка таємного покупця заперіод труд.діяльності;
• створював візуальний мерчандайзинг;
• сформував базу постійних та потенційних покупців, щомісяця приріст бази зростав в ср. на 250 клієнтів;
• після закінчення сезону SS2017 залишок колекцій складав 11% від загального об'єму закупівлі;

• досяг результату з сервісу "Таємний покупець" 95% (середній за період трувої діяльності);
• був відзначений найкращий керівник магазину, Січень 2017;
• забезпечив безперебійну роботу магазину;
• керував штатом працівників (5 осіб).

• надавав зворотній зв'язок щосезону, щодо оптимізації асортименту.
• покращів якість обслуговування та сервісу в магазині – "Кращий результат Mystery Shopping", по мережі в Україні, оцінка 88%.
• підтримував зростання та стабільність KPI магазину (UPT, ATV, conversion) шляхом відстеження індивідуального значення по співробітникам – своєчасне встановлення цілей співробітникам.
• сформував базу постійних покупців;
• виконував місію наставника - навчив 15 осіб на адміністративні посади, та 5 осіб на позицію менеджера магазину.
• координував внутрішній мерчандайзинг магазину – отримав відзнаку "Кращий магазин з ВМ", по мережі в Україні.
• координував одночасно два магазина (у ТРЦ Глобус, Скай мол період управління 11 міс).
• керував колективом - 6 робітників за основним місцем роботи.