Агрохолдинг AGR Group.

Начальник отдела внедрения и мониторинга технологий в растениеводстве .

Представление рекомендаций по разработке и обоснованию технологических карт, структуры полей. Предоставление обоснованных систем севооборотов, применения удобрений, защиты посевов от вредителей, болезней и сорняков. Контроль работы главных агрономов кластеров, линейных агрономов по проведению сельскохозяйственных работ.

Контроль качества и своевременность проведения сельскохозяйственных работ, использования техники.

Участие в составлении расчетов и заявок на приобретение минеральных удобрений, машин, оборудования и других материально-технических средств для растениеводства.

Организация запуска системы точного земледелия (организация проведения анализа почв, введение дифференцированных технологических карт по каждому полю / каждой культуре, учет и анализ эффективности, постановка спутникового мониторинга с помощью дронов, подбор техники). Разработка и освоение мероприятий по интенсификации производства в отрасли с помощью методики точного земледелия.

Для принятия управленческих решений анализировал технологии выращивания культур, слабые и сильные их стороны, предлагал пути улучшения, делал аналитические отчеты, расчеты, презентации по этим моментам. Анализировал стоимость разных видов удобрений, сравнивал стоимость действующих вещества гербицидов, фунгицидов, инсектицидов, сорта и гибриды, нормы высева, уборочную влажность в зависимости от региона сорта и гибрида. Занимался проведением и учебой агрономической службы, написанием стандартов, протоколов, рекомендаций относительно выращивания культур, прописывал алгоритмы технологических операций. Работал с планово-экономическим отделом по уменьшению расходов на выращивание культур, улучшению экономических показателей рентабельности агробизнеса, анализировал все статьи расходов и их уменьшения. Оценивал риски возникновения убытков и недополучение коммерческой выгоды при нарушении технологий выращивания. Занимался бенчмаркингом (анализом лучших мировых практик, анализом конкурентов, поиском наилучших предложений на рынке, которые компания может внедрить в собственных процессах), стратегическим планированием, оценкой рисков. При покупке с/г предприятий у разных регионов страны занимался аудитом почв, оценкой технологий выращивания, аналитикой плана и факта прямых расходов, на выращивание культур.

Заместитель руководителя научно-исследовательского центра Агропромхолдинг «КЕРНЕЛ» по методологии и аналитике.

Занимался выращиванием кукурузы, сои, подсолнечника, озимой пшеницы, закладкой опытов и полевыми испытаниями новых сортов и гибридов, средств защиты растений (гербицидов, фунгицидов и т.д.), удобрений, обработки почвы, новейшей техники и агрегатов (тракторов, сеялок, самоходных опрыскивателей).

Принимал участие в демопоказах на полигонах сортов и гибридов (озимой пшеницы, кукурузы, сои, подсолнуха), разных систем защиты культур от сорняков, болезней, вредителей, систем удобрения. На опытных участках моделировал разные производственные ситуации в нарушении технологий выращивания культур, проводили оценку рисков и убытков, влияние на урожайность, недополучение коммерческой выгоды.

Умею определять по диагностическими признаками болезни сельскохозяйственных культур, выделять и идентифицировать возбудителей заболеваний, прогнозировать возникновение и распространение болезней.

В агрохолдингу АСТ на должности главного агронома-агрохимика занимался разработкой методологии, организацией и проведением анализов почв, интерпретацией анализов почв, составлением систем удобрения культур, аналитикой почв холдинга, перспективой развития земельного банка в зависимости от типа почв и их плодородия. Работал над открытием агрохимической лаборатории и расчетами расходов и точки безубыточности ее работы.