-Створення ефективної системи функціонування усіх відділів виробництва - Склад, Виробництво, відділ якості

-Товарна логістика

- Відділ персоналу

-Виробничий облік

-Участь у формуванні команди : починаючи з керівників, закінчуючи основними робочими посадами

-Управління фінансовими показниками заводу : зниження з/з, оптимізація операційних витрат

-Участь в розробці нових асортиментних одиниць в якості лідера проекту.

Відкриття магазину з нуля.Аналіз ринку конкурентів, попиту покупців, оптимізація асортименту і розробка цінової політики, напрям на збільшення продажів.Оптимізація витрат,контроль торгового процесу,розробка і впровадження стандартів підприємства,складання планограми магазинів,розробка індивідуального плану розвитку підлеглих підбір персоналу на керівні посади,робота з державними органами управління.

-Аналіз економічних показників роботи магазину

-Забеспечення виконання планових показників

-Організація торгового процесу-управління персоналом магазин -Постановка і контроль завдань, навчання і розвиток персоналу

-Анализ асортименту товарів,аналіз продажів

-Контроль наявності товарних запасів

-Ведение звітності-организация і контроль проведення інвентаризації

-Взаимодействие з контролюючими органами

-Организация господарської діяльності