Разработка программного обеспечения для информационных дисплеев, базирующихся на микрокомпьютерах Raspberry PI 3 (Linux Debian, Python 2-3, KODI). Разработка back-end сайта для администрирования информационных дисплеев (MySQL, PHP 7, Laravel 5), разработка API для взаимодействия информационных дисплеев с сайтом.

Проект выполнен и переведен в стадию обслуживания.

Руководство отделом разработки (до 12 человек), участие в составлении технических заданий и описания задач, решение сложных задач. Внедрение проекта BAS ERP 2 (блок продаж).

Соучредительство, развитие существующих направлений бизнеса, создание новых направлений

Собственная компания. Создание бизнеса "с нуля", учредительство, общее операционное управление предприятием, управление проектной деятельностью. Подбор и работа с персоналом (до 25 человек). Работа с государственными органами.

Создание бизнеса производства информационных дисплеев с нуля, защита и получение государственного гранта на развитие бизнеса, получение патента на полезную модель.

В связи с переездом в настоящий момент действующие проекты переданы в доверительное управление, бездействующие закрыты.

Руководство проектной деятельностью группы компаний, разделение операционной и проектной деятельности, систематизация проектной деятельности согласно стандартов PMBoK, СМК, подготовка и защита проектов на Совете Директоров. Подбор проектных менеджеров, инициирование и запуск проектов, обучение и системная аналитика работы проектных менеджеров (до 50 проектных менеджеров, каждый со своей командой).

Наиболее крупными проектами были:

• Модернизация птицефабрики (IT инфраструктура)
• Увеличение производственной мощности цеха переработки птицы на 30% (с реконструкцией)
• Создание колбасного производства из мяса птицы "с нуля".

Награжден серебряной медалью "Участник проекта Феникс".

Управление службой логистики, внедрение новых систем снижения затрат WMS:

• внедрение системы мониторинга транспорта GPS
• оптимизация складских площадей
• оптимизация складских запасов
• оптимизация и ротация кадров
• внедрение системы контроля сроков годности и ротации товаров на складе
• внедрение системы комплектации товаров по торговым точкам

Общее количество сотрудников в службе логистики было до 250 человек, от грузчиков до менеджеров по логистике в 8 городах Казахстана.

Переведен на должность "Директор офиса проектов" в управляющую компанию.

Внедрение программы "1С: Управление Производственным Предприятием 8". Адаптация Российского программного продукта под Казахстан с учетом специфики сельского хозяйства.

Внедрение модуля заработной платы и управления персоналом (кадрового учета), производственного учета, расчет себестоимости выпуска по переделам с учетом специфики предприятия (до 16 переделов со встречным выпуском), модуль бухгалтерии, торговли и логистики. Настройка и обслуживание серверного оборудования и серверного программного обеспечения.

Внедрение системы автоматизированной деятельности торговых представителей, внедрение коммуникаторов у торговых агентов, разработка отчетности отдела продаж, внедрение системы мониторинга торговых агентов через ключевые показатели (KPI), внедрение системы мониторинга торговых агентов через систему GPS.

Переведен на должность "Директор по логистике" в дочернюю компанию.

Внедрение программного продукта "1С: Предприятие 7.7", разработка и внедрение модулей "Бухгалтерия", "Автоматизация учета затрат", "Перемещение полуфабрикатов", "Себестоимость", "Основные средства", "Маркетинг и продажи" согласно специфики предприятия.