Стратегічне лідерство: здійснював повне оперативне та стратегічне управління фондом. Визначав вектори розвитку на стратегічних сесіях. Масштабний фандрейзинг: залучив близько 110 млн гривень донацій від міжнародних фондів. Успішно розбудував систему грантрайтингу. Управління командами: керував штатом із 10+ крос-функціональних фахівців (керівники проєктів, фандрейзери, маркетолог, бухгалтер). HR-процеси: побудував з нуля процеси рекрутингу, онбордингу, навчання та регулярного тімбілдінгу для підвищення ефективності команди. Проєктний менеджмент: забезпечив успішний запуск та реалізацію кількох масштабних проєктів психологічної підтримки постраждалих українців

Сфера: Оптова торгівля / Дистрибуція / Імпорт-експорт (рибний сектор) Фінансові результати: вивів компанію на стабільний річний оборот у $1 500 000, забезпечивши щорічний приріст продажів на 20–30%.
Міжнародне виробництво: успішно організував та запустив з нуля виробничі потужності рибної продукції в іншій країні.
ЗЕД та логістика: налагодив нові диверсифіковані канали імпорту та вибудував довгострокові відносини з пулом міжнародних партнерів. Масштабування дистрибуції: спроєктував та розбудував ефективну всеукраїнську мережу збуту рибної продукції по всіх регіонах України. Управління та HR: сформував, навчив та адаптував крос-функціональну команду з 10+ фахівців, впровадив систему KPI та цілепокладання, що гарантувало регулярне виконання бізнес-планів.

Сфера: Оптова торгівля / Дистрибуція / Імпорт-експорт (рибний сектор) Масштабування бізнесу: забезпечив вихід компанії на стабільний річний оборот до $700 000 із трендом щорічного зростання на 20%.
Географія імпорту: диверсифікував постачання, розробивши та впровадивши нові логістичні ланцюжки з міжнародними контрагентами з нуля.
Експансія на ринку: розробив стратегію та успішно вивів бренд на національний рівень, розгорнувши дистрибуційну мережу по всій території України.
Партнерські відносини: виступив ключовим переговорником у налагодженні довгострокової та взаємовигідної співпраці з іноземними постачальниками сировини.
Командний менеджмент: сформував кістяк операційної команди, запровадив прозору систему цілепокладання та контролю ефективності (KPI) для досягнення бізнес-завдань.

Оптова торгівля • Дистрибуція • Імпорт-експорт
Розвивав власну компанію з оптової дистрибуції продуктів харчування в Полтавській та Черкаській областях. Відповідав за стратегію розвитку, продажі, фінансовий результат і управління командою.
Ключові обов'язки :
Організовував дистрибуцію продуктів харчування та розвиток кількох торгових брендів у регіоні. Формував комерційну стратегію та розширював клієнтську мережу.
Підбирав, навчав і керував командою торгових агентів, мерчандайзерів і супервайзерів.
Проводив переговори з виробниками, постачальниками та ключовими роздрібними мережами.
Контролював бюджет, дебіторську заборгованість і операційну ефективність бізнесу.
Ключові досягнення :
Збільшив річний оборот компанії до 500 000 USD.
Успішно вивів нові бренди на ринок Полтавської та Черкаської областей.Підвищив прибутковість бізнесу завдяки оптимізації продажів і розвитку команди.Побудував ефективну систему польових продажів, що забезпечила стабільне масштабування бізнесу.

Регіональне покриття: Полтавська , Черкаська та Сумська області Управління командою: 20 осіб Запуск бізнесу з нуля: успішно створив, юридично зареєстрував та повністю розгорнув операційну діяльність регіональної філії (від підбору й ремонту офісно-складських приміщень до виведення локації на беззбитковість і стабільний прибуток). Комерційна діяльність: провів успішні переговори та уклав контракти з ключовими національними/регіональними торговельними мережами, оптовиками та лінійним роздрібом.
Управління продажами: забезпечив виконання планів продажу на закріпленій території, координував виведення на ринок нових продуктових лінійок та впроваджував ефективні трейд-маркетингові активності.
Фінансовий контроль: здійснював стратегічне планування та контроль бюджету філії, розраховував фонд оплати праці (ФОП) та побудував жорстку систему моніторингу й мінімізації дебіторської заборгованості. Логістика та ланцюг постачання: побудував безперебійну систему постачання продукції з центрального складу (Київ) та налагодив внутрішню логістику доставки клієнтам за чіткими графіками. Командний менеджмент: сформував команду з 20 фахівців, розробив систему навчання для торгових агентів та регулярно проводив польові аудити (store-check) для контролю стандартів представленості брендів. Ключовий результат: Повністю побудував автономну регіональну структуру з нуля, забезпечив максимальне покриття ринку в трьох областях та вивів філію на високі показники рентабельності.