• Організація та керування роботою відділення
• Планування та контроль за виконанням завдань відділення
• Координація роботи персоналу та вирішення питань щодо робочих процесів
• Взаємодія з іншими відділами та вищим керівництвом компанії
• Проведення аналізу ефективності діяльності відділення та розробка заходів щодо покращення результативності
• Підготовка звітності та аналіз роботи відділення

Руководство предприятием; управление финансами; разработка и внедрение маркетинговых мероприятий; проведение переговоров; подбор кадров; управление персоналом (постановка задач, контроль выполнения, мотивация и др.); начисление зарплаты и премий; проведение инвентаризаций; работа с разрешительными органами; разработка и выполнение бюджета предприятия; организация ремонтов зданий, оборудования, инвентаря и т.д.

Обязанности:

Дилер Рено, Шкода, Ниссан, Хонда.

Управление рабочими процессами СТО(механический цех, малярный цех, рихтовочный цех, мойка);

Управление персоналом(постановка задач, контроль выполнения, мотивация и др.);

Выполнение планов по закупке запчастей и показателей качества импортеров;

Выполнение планов и бюджета компании;

Поиск и внедрение новых услуг;

Решение конфликтных ситуаций;

Охрана труда(разработка инструкций, инструктаж персонала);

Участие в судебных спорах и досудовых разбирательствах;

Проведение переговоров на всех уровнях;

Анализ рынка и мониторинг конкурентов;

Взаимодействие с госорганами;

Закупка оборудования;

Организация ремонта оборудования;

Заключение договоров;

Достижения:

Формирование команды дилерского центра;

«Дилер года 2011» «Skoda»;

В 2013 году награжден поездкой в Португалию за выполнение плановых показателей;

В 2014 году сервисный центр награжден ценным призом - мотоцикл «Honda»

В 2016 году награжден поездкой в Италию за выполнение плановых показателей.

Обязанности: стратегическое и оперативное управление компанией; контроль выполнения планов и бюджета компании; проведение переговоров и представление компании на всех уровнях; взаимодействие с госорганами, с органами разрешительной системы; управление финансовыми потоками; оптимизация системы управления компании; управление персоналом (постановка задач, контроль выполнения, мотивация и др.); разработка и организация проведения маркетинговых исследований (руководство отделом маркетинга);

анализ рынка и мониторинг конкурентов;

проведение рекламных компаний по продажам продукции; заключение договоров и контрактов на поставки продукции (руководство торговым отделом);

организация контроля работы магазинов (ассортимент, ценовая политика и т.д.) оценка действующего бизнеса и прогнозирование динамики цен; открытие новых магазинов с «0»;

обеспечение и контроль деятельности цеха полуфабрикатов;

обеспечение функционирования офиса;

организация технической поддержки работы магазинов (управление техническим отделом);

подбор и организация внедрения автоматизированных систем управления (управление отделом АСУ);

управление транспортным отделом;

руководство отделом контроля.

Достижения: Построение высокоэффективной системы продаж продукции - ежегодный прирост товарооборота сети на 35-40%. При этом обеспечивалось чёткое выполнение контрактов и договоров.

За период работы открыто 14 магазинов/1 гастроном и 13 магазинов с/о /.