Провів повний комплекс робіт по створенню та виведенню на ринок небанківської фінансової компанії - лізингової компанії:

• розробив бізнесу-план лізингового бізнесу
• провів державну реєстрацію лізингової компанії
• захистив бізнесу план в Національному банку України
• згідно вимог НБУ, успішно пройшов навчання в "Інституті післядипломної освіти та бізнесу" та отримав свідоцтво про підвищення кваліфікації керівників фінансових установ, які надають фінансові послуги з надання послуг з фінансового лізингу, надання коштів у позику, тому числі й на умовах фінансового кредиту, надання гарантій, надання послуг з факторингу, а також Посвідчення про те, що пройшов навчання за типовою програмою підвищення кваліфікації для керівників фінансових компаній та маю право обіймати такі посади
• підготував пакет документів згідно законодавчих вимог та успішно отримав ліцензію НБУ з надання послуг фінансового бізнесу
• зареєстрував лізингову компанію в Державній службі фінансового моніторингу України
• успішно пройшов навчання в "Академії фінансового моніторингу" Державної служби фінансового моніторингу України та отримав Свідоцтво про підвищення кваліфікації для відповідальних за фінансовий моніторинг працівників фінансових компаній, яке надає право обіймати посади відповідального за фінансовий моніторинг працівника небанківської фінансової компанії
• створив систему фінансового моніторингу лізингової компанії та та внутрішні нормативні документи щодо фінансового моніторингу
• розробив технічне завдання для аутсорсингової ІТ-компанії по розробці програмного забезпечення для лізингової компанії та автоматизації фінансового моніторингу
• розробив облікову політику лізингової компанії
• формував та подавав регулярну (щомісячну, щоквартальну) звітність в НБУ та Держфінмоніторинг
• розробив внутрішні нормативні документи лізингової компанії: правила, положення, інструкції, політики, технічні карти процесів, анкети-опитувальники, заяви
• розробив маркетингову стратегію лізингової компанії
• розробив та затвердив у власника інвестиційну стратегію лізингової компанії
• розробив інноваційні послуги фінансового лізингу - продаж нерухомості на умовах фінансового лізингу
• розробив та запустив систему внутрішнього аналізу та звітності
• сформував оптимальний штатний склад лізингової компанії
• провів кампанію пошуку та підбору персоналу
• провів співбесіди та сформував команду працівників лізингової компанії в т. ч. бухгалтерську службу, юридичний відділ, відділ продажів лізингових послуг, підрозділ фінансового моніторингу
• очолював внутрішні команди по розробці договорів, звітності, реклами, скриптів продажів
• створив внутрішню автоматизовану систему комунікації (серверна, корпоративна пошта, внутрішня телефонії, контакт-центр
• розробив тарифи на послуги компанії
• розробив документацію та утворив внутрішні колегіальні органи компанії: КУАП, Тарифний комітет, Лізинговий комітет
• вибудував роботу із партнерами та інвесторами
• провів запуск лізингового бізнесу компанії

Системна робота з крупними інвесторами та інвестиційним портфелем будівельної компанії, яка є лідером будівельної галузі Івано-Франківського регіону:

• проводив переговори з інвесторами по залученню зовнішніх інвестицій для реалізації інвестиційних проектів;
• побудував та впровадив модель розрахунків ефективності інвестиційних проектів (інвестиційні плани, ТЕО, CashFlow, EBITDA, P&L, плани фінансування, контролю виконання бюджету проекту та плану фінансування);
• готував та презентував власниками (бенефіціарам) та інвесторам компанії звітність про хід та результати реалізації інвестиційних проектів;
• створив нові інвестиційні інструменти для роботи з інвесторами;
• проводив маркетингові дослідження потенційних ринків і прогнозування реалізації нових інвестиційних проектів;
• створив нові продукти продажу нерухомості.

Займався виконанням комплексу завдань по реалізації великих інвестиційних проектів з метою освоєння випуску нових видів продукції, прогресивних технології та техніки від етапу планування до етапу ведення в експлуатацію:

• Приймав безпосередню участь в команді фахівців при проведенні маркетингових досліджень потенційних ринків і прогнозування реалізації нових інвестиційних проектів
• Вів роботу по взаємодії і співпраці із провідними міжнародними аналітичними агентствами
• Приймав безпосередню участь в підготовці командою фахівців компанії пакету документів для залучення зовнішнього фінансування
• Приймав безпосередню участь в переговорах з інвесторами по залученню зовнішніх інвестицій для реалізації інвестиційних проектів (міжнародні інвестиційні компанії, банки в тому числі вітчизняні)
• Здійснював побудову моделей розрахунків показників ефективності проектів (інвестиційні плани, ТЕО, CashFlow, плани фінансування, складання бізнес-планів та інше згідно запитів інвесторів і акціонерів)
• Здійснював контроль за ходом виконання бюджетних показників інвестиційних проектів і планів фінансування під час реалізації інвестиційних проектів
• Вів облік економічних показників проектів, які знаходяться в стадії реалізації
• На постійній основі готував звітність для акціонерів компанії про хід реалізації інвестиційних проектів
• Приймав безпосередню участь по підготовці та проведенні громадських слухань
• Безпосередньо контактував із державними установами і міністерствами, органами місцевого самоврядування та місцевими адміністраціями і радами різних рівнів в частині питань, що стосуються реалізації інвестиційних проектів

На посаді керівника базового відділення АБ «УКРГАЗБАНК» в Івано-Франківському регіоні безпосередньо і особисто займаюсь збільшенням дохідності та прибутковості відділення шляхом залученням на обслуговування (РКО, депозити, зарплатні проекти, кредитування, торгове фінансування, гарантійні операції, перекази, приймання платежів тощо) клієнтів сегментів роздрібного бізнесу, середнього і малого бізнесу, корпоративного бізнесу: продзвон холодних баз клієнтів (домовленість про зустріч, проведення зустрічей щодня, домовленість про наступні зустрічі); продзвон гарячих баз; регулярні зустрічі із діючими клієнтами для побудови тривалих партнерських відносин; дотримання щільного графіку зустрічей; управління активними продажами менеджерів підпорядкованого відділення (планування графіку зустрічей підпорядкованими менеджерами, щоденний контроль їх проведення та результативність, наставництво); щоденне планування та контроль крос-продажів діючим клієнтам; нарощування продуктової загрузки на одного клієнта. В безпосередньому підпорядкування 15 працівників. Значний досвід пошуку та підбору персоналу. Пройдені тренінги:

• Ефективні продажі банківських продуктів
• Майстер продажів банківських послуг
• Поглиблені продажі банківських продуктів
• Ефективні продажі пакетів
• Активні продажі послуг банку по телефону • V.I.P переговори
• Публічні виступи для залучення клієнтів на обслуговування
• Управлінські навики
• Управління змінами
• Управлінські компетенції

Визнавався переможцем по АБ «УКРГАЗБАНК» у номінаціях:

• «Зірка продажів» (Перемогу в конкурсі серед начальників відділень)
• «Піраміда успіху» (З приросту непроцентних доходів)
• «Лідер карткових продажів» (З приросту активних зарплатних та кредитних карток).

За період роботи на посаді начальника базового відділення майже з нуля створено клієнтське ядро та клієнтську базу практично в трьох напрямках бізнесу: Корпоративний бізнес, Малий та середній бізнес, Роздрібний бізнес. Відділення з липня 2013 року виведено на стійку прибуткову діяльність.

Від початку моєї роботи на посаді (травень 2010 року) вперше за історію свого існування (з 2007 року) відділення АБ «БАНК «ТАВРИКА» в м. Івано-Франківськ (єдине відділення в Івано-Франківській області) комплексно виконало планові показники в 2010р. і план продажів. Під час своєї роботи на посаді начальника відділення (05.2010-03.2012) особисто проводив активні продажі та залучення клієнтів на обслуговування:

• було залучено 5 млн. нових депозитів за період від травня 2010 року по грудень 2010 року включно (на момент призначення мене начальником відділення загальний депозитний портфель становив 1,7 млн. грн. та було активних 5 накопичувальних карт із залишками 23 тис. грн.)
• За період 05-12.2010 рік було побудовано партнерські відносини із ключовими підприємцяи ювелірного ринку Івано-Франківської області, що дозволило продати 7,3 кг банківських золотих злитків (спеціалізація банку, оскільки власником банку був «Київський Ювелірний завод» і даний показник був одним із ключових)
• Продано понад 100 накопичувальних карт і нарощено постійні незнижувальні залишки на них до суми близько 2 млн. грн.
• Було залучено на комплексне обслуговування ряд юридичних осіб в т. ч. офіційного дилера компанії Mitsubishi в Івано-Франківській області.
• В 2011 році було змінено місце розташування відділення в центрі міста; при цьому було зменшено витрати на оренду та комунальні платежі в два рази.
• Нарощено в чотири рази комісійні доходи відділення.
• Виведено відділення на прибуткову діяльність ( на момент приходу в банк збиток становив близько 370 тис. грн. на рік). За 2011 рік відділення отримало понад 150 тис. грн. прибутку.
• На момент мого звільнення (березень 2012 року):

а) загальний портфель строкових депозитів підпорядкованого відділення становив 13,4 млн. грн. (проти 1.7 млн. грн. на момент приходу в Банк на роботу);

б) кількість активних накопичувальних карт 462 із залишками 4,2 млн. грн.;

в) кількість юридичних осіб 46 із залишками понад 3 млн. грн.;

г) 8 активних ЗКП;

д) відділення виведено на стійку прибуткову діяльність.

Активні продажі з нормативом 3 зустрічі на день; формування довгострокових відносин з діючими клієнтами; активна взаємодія зі службами Головного офісу на відстань; збір пакету документів для відкриття рахунку та для проведення активних операцій (взаємодія із кредитним підрозділом, юридичною службою, підрозділами ризик-менеджменту, безпеки, оцінки вартості забезпечення) в процесі підготовки кредитної заявки для винесення на розгляд колегіальних кредитних органів Банку; організація видачі та видача кредиту; передача кредитної справи на подальший супровід до кредитних підрозділів; постійне підтримання ділових відносин із ключовими клієнтами в т.ч. позичальниками тощо.

Пошук на кредитування клієнтів сегменту МСБ та корпоративного сегменту; написання кредитних резюме, взаємодія із іншими підрозділами банку задіяними в кредитному процесі, захист кредитних заявок, видача кредитів, супровід кредитів до їх повного погашення.

Залучення на комплексне обслуговування клієнтів корпоративного сегменту: РКО, кредитування, розміщення депозитів, гарантійні операції.

Написання кредитних заявок, захист кредитних заявок на кредитній комісії філії (кредитна комісія філія мала повноваження на приймання рішення без погодження із Головним банком в еквіваленті до 1 млн. грн.), видача та супровід кредиту до повного його погашення, проведення оцінки та моніторингу заставного майна;

Виконання посадових обов'язків та функціоналу притаманних підрозділам ризик-менеджменту балансових філій банків із наданими кредитним комісіям повноваженнями на кредитування. Окрім того виконував обов'язки казначея філії, оскільки філія мала власний кореспондентський рахунко 1200 в ІФ ОУ НБУ, а банк вкористовував таку модель РКО в НБУ, яка підрозумівала поступлення видатки коштів за межі банку кожною філією в своєму регіоні без єдиного коррахунку.

Залучення юридичних осіб на кредитування, написання та захист кредитного резюме на колегіальних органах Банку/Філії. Підготовка кредитних договорів, оцінка заставного майна, договорів забезпечення, взаємодія із страховими компаніями та нотаріусами під час видачі кредиту. Моніторинг заставного майна. Супровід кредиту до повного погашення.