Організація та контроль виконання звернень мешканців району по будь-яким питанням життєдіяльності спеціалістами ЖЕДу. Особистий прийом мешканців та вирішення заданих питань.Оформлення та контроль доставки необхідних матеріалів для виконання поставлених завдань.Плідна співпраця з колцентром 15-51 та своєчасне закриття звернень. При необхідності особисте прийняття участі у ліквідації аварійних ситуацій безпосередньо на місці аварії.

Оптимізовано состав водіїв за рахунок переведення на самокерування, оптимізовано витрати палива і контроль використання за рахунок встановлення ДУТів, а також зменшено кількість холостих пробігів. Контроль за виконанням ремонтів і вартістю встановлених запчастин, а також час виконаних робіт. 120 водіїв в підпорядкуванні - складання графіків виходу на роботу та 112 автомобілів, включая спецтехніку, та всі адміністративно-господарські функції пов'язані як з персоналом, так і з автотранспортом: контроль проходження планового ТО1 та ТО2, підготовка автомобілів та проходження техогляду, своєчасна заміна шин та АКБ, планові заявки та закупка. Планування графіків відпусток водіїв. Впевнений користувач ПК та всіма сучасними гаджетами включаючи електромобілі.

• Запуск СТО з нуля. Організував та контролював ремонт приміщення для сервісного обслуговування електромобілів, підібрав та закупив необхідне обладнання та інструмент для ремонту автомобілів, підібрав персонал. Спільно з інвестором розробив програму розвитку сервісу, маркетингові заходи, бюджетування та контроль видатків, а також мінімізацію витрат. Успішний досвід організації аутсорсингу з ремонту та обслуговування транспортних засобів у компанії ДТЕК КЕМ. Брав участь у підготовці тендерної документації та укладанні договору для тендеру, який оголосила компанія ДТЕК КЕМ. Організував роботу аутсорсера з Києвобленерго та Одесаобленерго – ведення документації, навчання менеджерів із запчастин, майстрів-приймачів, майстрів цеху, механіків ВТК. Взяв участь у розробці програми мотивації персоналу, щокварталу проводив атестацію технічного персоналу на підтвердження категорії. Вирішення всіх спірних, конфліктних ситуацій із клієнтами. Вибірково контролюю випуск автомобілів із ремонту. Вирішував господарські питання щодо забезпечення життєдіяльності підприємства, підбирав і проводив переговори з підрядниками, з постачальниками запасних частин, виробниками. Проводив роботу з контролюючими та перевіряючими органами. Розробив Інструкції як посадових обов'язків співробітників, так і робочі Інструкції на СТО для слюсарів.

Організація та управління роботою компанії в Україні: компанія має 22 філії в обласних містах, у штаті понад 150 співробітників. Спільно із власником формував стратегію розвитку продажів, розвиток усіх каналів збуту продукції компанії. Проводив аналіз ситуації у регіоні, клієнтів, продуктів. Розробка, узгодження та розвиток інструментів продажу, знижкової політики. Встановлював, підтримував та розвивав ділові взаємини з ключовими клієнтами. Як керівник, використовував принцип «грає тренер», тобто. успішно поєднував офісну роботу з роботою в полі, працюючи з VIP-клієнтами. Контроль за роботою відділу продажу, відділом аналітики та логістики. Відповідальний за техніку безпеки, охорону праці та пожежну безпеку. Брав участь у підборі персоналу, укомплектував компанію професійними співробітниками. Підібрав приміщення, співробітників та налагодив роботу сервісних центрів із встановлення автоскла у містах Київ та Дніпро. Вирішував усі питання, пов'язані з адмініструванням компанії: укладання договорів оренди приміщень у філіях; господарські питання щодо забезпечення життєдіяльності компанії, підбирав і проводив переговори з підрядниками, виробниками, робота з контролюючими та перевіряючими органами, облік та контроль за використанням та станом автотранспорту, своєчасним обслуговуванням, а також контроль за витратою ПММ: у компанії 24 одиниці автотранспорту; контроль всіх витрат компанії, узгодження з власником та їх оптимізація.

• Вирішення всіх питань, пов'язаних з адмініструванням компаній концерну, до якого входять 6 компаній та понад 100 співробітників: господарські, транспортні, підбір та переговори з підрядниками, виробниками, переговори з контролюючими та перевіряючими органами, облік та контроль за використанням та станом автотранспорту; відповідальний за техніку безпеки, охорону праці та пожежну безпеку; облік та контроль за використанням та станом автотранспорту, своєчасним обслуговуванням, а також контроль за витратою ПММ (у компанії 8 одиниць автотранспорту), контроль усіх витрат компанії, погодження з власником та їх оптимізація.