Основні завдання:

• Запровадження категорійного управління та пошук оптимізації витрат.
• Пошук шляхів оптимізації закупівлі сировини та готової продукції в Україні та за її межами.
• Побудова нової організаційної структури та плану підвищення експертизи працівників функції закупівель.
• Оновлення системи КПЕ, що дозволить оцінити ефективність функції.
• Підготовка майстер даних та створення схем б/п в Creatio для переходу на SAP S/4Hanna.
• Зменшення транзакційного навантаження на функцію закупівель.
• Оптимізація норм залишків сировини на складах.
• Розподіл функції на стратегічний та тактичний напрямки.
• Написання та імплементація нової політики закупівель, що підвищить прозорість та безпеку прийнятих рішень.

Результат:

• Обновлено та покращено процес роботи по пошуку, поставці та плануванні потреби в ліцензійних лікарських засобах.
• Побудовано нову організаційну структуру: 5 категорійних груп (основні напрямки закупівель) та група закупівельного сервісу (вивільнило 5% робочого часу).
• Складена та реалізована програма підвищення кваліфікації закупівельників.
• Оновлена система КПЕ з фокусом на економію отриману в результаті проведення закупівельних активностей, консалідації замовлень, перехід на річні рішення та збільшення горизонту планування.
• Забезпечино вчасний перехід на нову ERP.
• Оптимізовані процеси ініціювання та погодження договорів з 10 маршрутів до 3 та з залучення 11осіб до 5.
• Написано та імплементовано нову політику закупівель.
• Економія > 8% за 9 міс 2023р.
• Вивільнені кошти за рахунок зміни умов опалти >3%.
• Консолідовано 6 підкатегорій, що зменшело кількість замовлень на 40%.
• Покращена оборотність складів на 45%.
• Написано 5 категорійних стратегій, з яких 2 імплементовано.

Основні завдання:

• Ліквідація ресурсних залежностей.
  
• Створення ефективної системи закупівель та постачання.
  
• Створення ефективної системи продажу неліквідних ТМЦ.
  
• Підбір, формування та розвиток персоналу дирекції із закупівель.
  

Результат:

• Отримана економія від проведення закупівельних активностей в залежності від категорії від 5% до 12% бюджету.
  
• Впроваджено єдиний довідник номенклатури для верфей та вся номенклатура розподілена на категорії і підкатегорії, що дозволило проводити консолідовані закупівлі.
  
• Впроваджено положення та створено систему нетипових продажів, що вивільнило грошові кошти від продажу неліквідів та брузту металів в сумі 19 млн. грн.
  
• Впроваджено річне планування на категорії групи В та С, завдяки чому вдалося зменшити транзакційні витрати та зменшити навантаження на власний транспорт на 15%, зменшено навантаження на категорійних менеджерів на 8%.
  

Основні завдання:

• Розширення клієнтської бази.
• Оптимізація витрат компанії, забезпечення компанії логістичними послугами від внутрішніх та зовнішніх підрядників.
• Отримання дозволів на придбання та перевезення вибухових речовин.
• Контроль та забезпечення залишків сировини та запасних частин для безперервного виробництва на мінімальному рівні для автотранспортного цеху (86 автомобілів: технологічний, вантажний та крановий транспорт), заводу з виготовлення вибухових речовин, ремонтного цеху, дільниці зв'язку, залізничного транспорту, адміністративних будівель, складів.

Результат:

• Часткова автоматизація закупівель (впроваджена система електронних закупівель APS Tender: забезпечений прямий доступ постачальників до закупівельних процедур; участь у закупівельних активностях максимальної кількості постачальників; оптимізовані процеси проведення закупівельних процедур), витрати часу працівників на створення конкурсної документації та проведення активностей зменшено на 40%;
• Ліквідовано центральний склад та організовано систему «прямих поставок» витратних матеріалів, що зменшило навантаження на автотранспорт підприємства на 25%, економія від ліквідації складу склала 800 тис. грн. на рік.;
• Оптимізовані логістичні процеси (зменшено з 19 діб до 8 діб строк доставки витратних матеріалів при взаємодії з УЗ - 3 500т./міс);
• Економія бюджету при проведенні закупівельних активностей, між мінімальною ціною початку та мінімальною ціною закінчення конкурсних закупівель становить 37 млн. грн;
• Оптимізована штатна чисельність комерційних служб (зменшено з 19 до 9 штатних одиниць);
• Розроблені нормативні документи, що регламентують систему закупівель, продажів, укладання правочинів та ведення претензійної роботи.
• Розроблені та виконані плани індивідуального розвитку для працівників дирекції.

• Планування бюджету за проектами буріння свердловин зовнішніми буровими підрядниками та надання послуг сервісними компаніями.
• Підготовка тендерної документації - 12 млр. грн. один з найбільших САРексів для компанії.
  

• У підпорядкуванні: 6 осіб.
  
• Результати: оптімизована робота з постачальниками, досягнуто встановлених показників економії бюджету (7-12%) та плану закупівель відділом на рівні не менше 99,7%.
  

• Робота з ТОП постачальниками.
  

• Бухгалтер.
  
• Створення напрямку ЗЕД з «нуля».