Річний оборот 250 млн. EUR. Чисельність персоналу 1 500 осіб.

В прямому підпорядкуванні 30 працівників, у т.ч. головний бухгалтер.

• Забезпечено збільшення EBITDA на 4%.
• Збільшено Net Working Capital на 5%.
• Управління Cash Flow та CaPEX. Запровадження інвестиційного регламенту.
• Управлінська звітность P&L, CF, CaPEX, WC.
• Управління собівартістю та маржою.
• Проведено рефінанс кредитного портфелю у сумі 20 млн. EUR. Зменшено ставку на 1,5%.
• Автоматизація бізнес-процесів (договірний регламент, тендерні закупівлі, платіжний процес).
• Запровадження фабрики платежів.
• Запровадження єдиної ERP: 1С УТП 8.3.
• Запровадження єдиної облікової політики відповідно до МСФЗ.
• Комунікації з акціонерами.
• Контроль бухгалтерського та податкового обліку. ЗЕД.
• Робота з контролюючими органами.

Річний оборот 600 млн. EUR. Чисельність персоналу 4 200 осіб.

В прямому підпорядкуванні 80 працівників, у т.ч. головний бухгалтер.

• Збільшення EBITDA на 5%, Net Cash Flow на 3%.
• Проведено рефінанс кредитного портфелю у сумі 40 млн. EUR. Зменшення ставки на 1,5%.
• Забезпечено економію Fixed Costs на 11%, CaPEX на 7%, бюджету закупівель на 20%.
• Збільшено Net Working Capital на 7%.
• Дотримання ROI на рівні бюджета.
• Централізовано фінансову функцію. Формування фабрики платежів, ОЦО, аутсорсинг/інсорсинг сервісних функцій.
• Запроваджено тендерні закупівлі. Голова Тендерного комітету.
• Впроваджено стратегічне та поточне планування.
• Управлінська звітність P&L, Bal., CF, CaPeX, WC.
• Запровадження корпоративних KPI, OKR.
• Управління CaPEX. Впровадження процедури оцінки інвестицій.
• Управління кредитним портфелем, робота з банками, сраховими компаніями.
• Фінансовий контролінг. Оптимізація бізнес-процесів.
• Автоматизація на базі SAP/R3, запровадження Power BI.
• Облік за МСФО.
• Податкове планування та оптимізація.
• Корпоративна звітність PSI для компанії SCM.
• Відповідальність за дотримання корпоративних KPI (EBITDA, CF, Fixed Costs).
• Робота з контролюючими органами та місцевою владою.

Річний оборот 250 млн. EUR. Чисельність персоналу 900 осіб.

В прямому підпорядкуванні 24 працівники, в т.ч. головний бухгалтер.

• Збільшення EBITDA на 5%, дотримання Net Cash Flow на рівні бюджету.
• Зменшено абонентську дебіторку на 23%.
• Збільшено NWC на 5%.
• Проведено юридичну реструктуризацію: злиття 6-ть юридичних осіб. Ефект 15 млн грн\рік.
• Централізація фінансової функції. Аутсорсинг сервісних функцій.
• Cтратегічне планування, управління інвестиціями.
• Управління фінансовим циклом та фінансовий контролінг.
• Запровадження показників KPI.
• Управлінська звітность (P&L, Balance, Cash Flow, WC).
• Автоматизовано бізнес-процеси, запроваджено ERP-систему SAP/R3 та Power BI.
• Контроль дотримання процедури закриття періоду в управлінському та бухгалтерському обліку.
• Проходження міжнародного аудиту компанію PwC, Deloitte.
• Участь у веденні M&A угод, Due Diligence.
• Запроваджено кредитний контроль, налагоджено роботу з платіжними системами, колекторськими компаніями.

Річний оборот 200 млн. EUR. Чисельність персоналу 1 900 осіб.

В прямому підпорядкуванні 10 працівники.

• Впроваджено бюджетний регламент та контроль виконання бюджетних показників.
• Запроваджений платіжний календар та контроль бюджету Cash Flow
• Розрахунок маржинального доходу (СМ) і точки беззбитковості (BEP)
• Впроваджено кредитні ліміти, контроль дебіторської заборгованості дистриб'юторів.
• Підготовка управлінської звітності та презентації для MOR-meeting.
• Звітність PSI для групи компаній SCM.
• Участь в автоматизації бізнес-процесів, запроваджено ERP-систему Oracle.
• Контроль введення бухгалтерського обліку.
• Контроль за дотриманням договірних умов контрактів, робота з процедурами і процесами.

Річний оборот 100 млн. EUR. Чисельність персоналу 2 400 осіб.

В прямому підпорядкуванні 4 працівники.

• Робота з банками, страховими компаніями, експертами з оцінки (кредитування, акредитиви).
• Контроль казначейства та дотримання платіжного календарю.
• Запроваджено бюджетування, підготовка поточних та довгострокових бюджетів, розробка та контроль KPIs.
• Підготовка управлінської звітності, презентацій для балансової комісії.
• Аналіз та контроль витрат, залишків матеріалів.
• Контроль бухгалтерського обліку у дочірних підприємствах.
• Робота із замовниками стосовно оплати виконаних робіт.
• Контроль первинної документації на відповідність договірним умовам та бюджету.
• Запроваджено програмний комплекс 1С 7.8.

• Державна реєстрації іноземних інвестицій, договорів про спільну інвестиційну діяльність,
• Аналіз зовнішньоекономічної та інвестиційної сфери
• Аналіз результатів господарської діяльності підприємств з іноземними інвестиціями,
• Робота із суб'єктами підприємницької діяльності області стосовно можливої співпраці з іноземними компаніями