• Організація роботи дистрибуційної компанії
• Робота з постачальниками та узгодження умов співпраці.
• Формування замовлень відповідно до товарних залишків і потреб компанії.
• Управління асортиментом продукції для японської кухні, морепродуктів та імпортної бакалії.
• Контроль цін, закупівельних витрат і товарного обліку в 1С.
• Координація доставки та взаємодія з логістикою.
• Контроль заявок клієнтів і дебіторської заборгованості.
• Розвиток ділових відносин із ключовими клієнтами HoReCa

Досягнення

• Допомогла власнику налаштувати та організувати бізнес-процеси компанії з нуля
• Оптимізувала витрати та забезпечила системну роботу із закупівлями, постачальниками, оперативним обліком і логістикою.

• Власниця та керівниця весільного салону.
• Регіональна представниця брендів «Лоранж», Mary Bride та Vesna
• Створення та організація роботи весільного салону з нуля.
• Аналіз ринку весільної продукції, пошук постачальників та укладання договорів про співпрацю.
• Представлення брендів «Лоранж», Mary Bride та Vesna у регіоні.
• Робота з колекціями постачальників, формування асортименту та замовлення товару.
• Узгодження з постачальниками цін, умов співпраці, строків виготовлення та постачання.
• Контроль актуальності асортименту, цін і представленості товарів на сайті.
• Організація шоуруму весільних суконь та аксесуарів площею 100 м.2.
• Консультування клієнтів, підбір моделей та оформлення індивідуальних замовлень.
• Організація фотосесій, показів і рекламних заходів для презентації колекцій.

Досягнення

• Налагодила співпрацю з відомими виробниками весільних суконь і стала представницею їхніх брендів у регіоні.
• Перевела частину асортименту на модель дропшипінгу, розмістивши на власному сайті повні колекції постачальників із можливістю замовлення обраних моделей для клієнтів.
• Розширила доступний асортимент без необхідності закуповувати повні колекції для зберігання в салоні.
• Бренд «Лоранж» відзначив салон за якість представлення продукції та роботу із залучення клієнтів.

• Керівництво та організація діяльності філії
• Координація операційних, адміністративних і фінансових процесів.
• Управління персоналом і контроль виконання поставлених завдань.
• Взаємодія з постачальниками та контроль виконання фінансових зобов’язань.
• Контроль дебіторської заборгованості торгових агентів.
• Контроль розрахунків і повернення коштів постачальникам.
• Забезпечення виконання планів філії відповідно до корпоративної стратегії
• Контроль товарних залишків і формування замовлень постачальникам відповідно до потреб філії

Досягнення

• У період управлінської кризи, спричиненої розбіжностями між власниками, організувала контрольоване завершення діяльності компанії.
• Узгодила інтереси власників, забезпечила погашення дебіторської заборгованості та виконання фінансових зобов’язань перед постачальниками.

• Управління розвитком продажів на ввіреній територіїТМ «Батік», «Аскольд», «Домашній»
• Координація роботи двох дистриб’юторів у регіоні.
• Виконання планів продажів, квартальних і річних показників.
• Робота з торговими точками, контроль представленості торгових марок.
• Організація та контроль роботи мерчандайзера.
• Впровадження регулярної онлайн-звітності.
• Взаємодія з дистриб’юторами, торговими командами та керівництвом компанії.
• Контроль виконання домовленостей, планів, акційних і маркетингових завдань.
• Вирішення робочих питань між дистриб’юторами та стабілізація взаємодії на території.

Основні досягнення:

• За період з вересня до кінця року забезпечила виконання амбітних планів концерну «Стоік» на ввіреній території.
• Допомогла двом дистриб’юторам виконати квартальні та річні плани й отримати відповідні бонуси.
• Посилила системну роботу з торговими точками.
• Організувала реальну польову роботу на території та впровадила регулярну онлайн-звітність.
• Залучила до роботи мерчандайзера.
• Знизила напруження між дистриб’юторами та перевела взаємодію у конструктивний робочий формат.
• Отримала високу оцінку результатів роботи від національного директора компанії.

• Формування політики продажів «з нуля», організація процесів нового бізнесу
• Системне напрацювання бази, особисте ведення ключових (VIP) клієнтів та партнерів, вибудовування довгострокових відносин.
• Постановка цілей та контроль виконання планів продажів. Розробка та оптимізація логістичних маршрутів для торгової команди.
• Формування політики ціноутворення та активна робота над оптимізацією витрат компанії.
• Жорсткий контроль дебіторської та кредиторської заборгованості, забезпечення здорового грошового потоку.
• Ведення оперативного обліку в 1С, проведення інвентаризацій та повний контроль за збереженням ТМЦ.
• Повний цикл закупівель з урахуванням динаміки продажів, залишків на складах та виконання планів від постачальників.
• Представлення інтересів компанії в переговорах з постачальниками, досягнення вигідних умов закупівлі та бонусних програм.
• Формування команди: Повний цикл роботи з персоналом — від підбору та адаптації до розробки систем мотивації.

• Організація компанії з "нуля" з форматом роботи дистрибутора.
• Залучення статусу дилера для торгових марок Батік, Аскольд, Ліптон, Бесіда та Принцеси.
• Переведення клієнтів з центрального гуртового ринку області на обслуговування компанії.
• Проведення особистих переговорів з потенційними клієнтами та розвиток торгових точок в умовах високої конкуренції.
• Самостійне впровадження, освоєння та ведення оперативного обліку в програмі 1С 7.7.
• Проведення регулярних інвентаризацій, налагодження обліку та управління процесом ціноутворення.
• Проведення переговорів з постачальниками та формування замовлень відповідно до залишків і умов співпраці.
• Ведення бартерних операцій з великими гуртовиками та дистриб'юторами для розширення асортименту.
• Розробка нових торгових маршрутів і розширення клієнтської бази в районних центрах області.
• Формування штату працівників, підбір помічника та управління роботою торгових агентів.