Предлагаем свою поддержку и опыт в разработке различных практик управления персоналом!

Стратегический HR

• Аудит практик управления персоналом. Экспертиза HR стратегии компании.
• Разработка/ коррекция HR-стратегии в новых бизнес-процессах компании. Формирование кадровой политики компании на этапе ее развития.
• Проектирование организационной структуры /реструктуризация. Дизайн HR-системы компании.
• Разработка и внедрение инициатив в области HR для повышение эффективности бизнеса;

Подбор персонала и адаптация (recruitment)

• Аудит системы Подбора персонала. Оценка эффективности и результативности процесса рекрутинга. Оценка работы рекрутеров (отдела найма).
• Анализ кадровой ситуации и разработка прогнозов. Определение текущей и перспективой потребности в кадрах.
• Постановка системы адаптации и введения в должность (социальной, трудовой и психологической).
• HR-бренд. Создание имиджа привлекательного и ответственного работодателя; Разработка PR-кампаний по привлечению специалистов;
• Executive search - участие в отборе ТОПов. Кейс-интервью Assessment Centers. Способность разглядеть талант и убедить его стать частью команды!
• Уменьшение текучести персонала.

Система регулярного менеджмента;

• Формализация и стандартизация ключевых рабочих процессов.
  
• Внедрение инструментов личной и командной эффективности (таймменеджмент, CRM, корпоративный портал).
• Управленческое консультирование руководителей разных звеньев по вопросам управления трудовыми ресурсами.
• Эффективное управление конфликтными ситуациями, помощь и фасилитация решения индивидуальных групповых конфликтов и трудовых споров на всех уровнях

Обучение и развитие персонала (training & development)

• Выявление потребностей в обучении всех категорий персонала;
• Диагностика проблем исполнения персонального и командного.
• Программа первичного обучения. Система стажировки новичков; Разработка и внедрение системы наставничества. Обучение наставников. Обучение внутренних тренеров.
• Программа технического обучения для работников. Тренинг по продукту.
• Корпоративный тренинг;

Корпоративная культура (corporate culture & internal communication)

• Диагностика организационной культуры. Оценке удовлетворенности и вовлеченности персонала.
• Разработка и внедрение новых HR инициатив, направленных на укрепление корпоративной культуры и рост экосистемы HR.
• Осуществление роли агента изменений и поддержки развития высоких стандартов корпоративной культуры, ценностей и стратегии;

Система зарплат, бонусов и компенсаций (compensation & benefits)

• Экспертиза действующей системы вознаграждений для работников предприятия;
• Разработка и внедрение системы оплаты труда на базе KPI's;

Прошел увлекательный путь вместе с компанией от 50 до 2500 отделений; от 600 до 18000 сотрудников; Подчинялся непосредственно собственникам компании;

Работал на позициях:

• Бизнес-тренера;
• Начальник отдела обучения;
• Кризис менеджер;
• Методист/методолог, Project-менеджера;
• Организационный коуч;

Опыт и достижения:

• Организация работы Центра обучения в Полтаве с "0";
• Разработка и внедрение корпоративной системы Обучения на местах для 2500 филиалов;
• Разработка учебных программ и тренингов (техническое обучение, клиентский сервис);
• Проведение полевых тренингов на филиалах (более 100 тренингов);
• Консультирование руководителей по социально-психологическим проблемам управления коллективом;
• Системная поддержка организации в достижении стратегических целей и повышении эффективности деятельности
• Управлял командой тренеров и обслуживающим персоналом в количестве 10 сотрудников;
• Участвовал в открытии более 40 отделений НП по Украине;
• Участие в фокус-группах оптимизации бизнес-процессов и услуг компании (система сервиса, корпоративный университет, модель компетенций и др);
• Разработка регламентов и инструкций, методических материалов и презентаций, базы знаний;