• Комплексна організація роботи компанії та усіх підрозділів;
• Планування роботи;
• Вибудовування оргструктури та комунікаційних ліній усередині компанії;
• Контроль та покращення щоденного операційного циклу роботи компанії;
• Фінансове планування роботи компанії (у т.ч. казначейські функції); Розробка плану оптимізації бізнес процесів;
• Аналіз вивчення, виконання планових показників роботи підприємства;
• Аналіз ефективності роботи компанії, мотивації працівників;
• Робота з партнерами, проведення переговорів;Партнерська робота з агенціями нерухомості по державній програмі «єОселя»;
• Активна співпраця з акредитованими банками по державній програмі «єОселя»;
• Узгодження роботи фінансових моделей з девелоперськими компаніями;
• Аналіз іпотечних програм по державній програмі «єОселя»;
• Комплексний ризик-орієнтований підхід вивчення клієнтів (фінансова складова);
• Вивчення комплаєнс-ризиків компанії;
• Адаптація, навчання нового персоналу;
• Пошук, підбір перегляд, показ об'єктів нерухомого майна;
• Проведення та супровід іпотечних угод по державній програмі «єОселя» в банках партнерах;

• Створення департаменту кредитування;
• Збільшення об’ємів продаж за рахунок значного збільшення кредитних угод;
• Організація роботи, оперативне управління департаментом кредитування;
• Координація роботи та ефективна взаємодія з усіма структурними підрозділами компанії;
• Ефективне управління командою, включаючи: набір, навчання, розвиток, мотивацію співробітників та вплив на результати роботи кредитного департаменту;
• Робота з відділами продажу ЖК (навчання, консультації, підготовка матеріалів для роботи, проведення тренінгів, атестація);
• Навчання співробітників call center, що до кредитних продуктів та програм;
• Налагодження активних взаємовідносин з банківським сектором. Переговори з банками та фінансовими компаніями в площині кредитування фізичних осіб для купівлі об’єктів нерухомості;
• Розробка системних заходів, фінансових моделей спрямованих на збільшення кредитних угод;
• Організація та ведення усього процесу акредитації об’єктів будівництва компанії (більше 7 об’єктів);
• Розробка методики та фінансових моделей роботи та співпраці з банками;
• Розробка стратегії розвитку та контроль її виконання департаментом кредитування;
• Аналіз ринку кредитування нерухомості.
• Моніторинг та аналіз ринку кредитування нерухомості в Україні; Робота з питаннями що пов’язані з державним фінансовим моніторингом;
• Фінансова та інша звітність;

• Налагодження взаємовідносин та активної роботи з банками та фінансовими компаніями;
• Робота з фінансовими потоками (готівковими та безготівковими);
• Оперативне управління діяльністю компанії;
• Координація роботи та ефективна взаємодія усіх структурних підрозділів компанії;
• Робота з банками в площині отримання кредитів для юридичних та фізичних осіб для придбання об'єктів нерухомості;
• Активна робота з банками, що до отримання кредитів підприємством та обслуговування вже отриманих кредитів.
• Розробка фінансових схем діяльності підприємства;
• Поточний аналіз, та планування діяльності роботи компанії;
• Організація роботи кредитування фізичних та осіб для купівлі нерухомості;
• Контроль за проведенням кредитних угод з фізичними особами;
• Підбір та навчання та адаптація персоналу;
• Робота з відділами продажу партнерських Жилих комплексів;
• Управління проектами партнерських продаж;
• Поточний контроль та аналіз проведення оплати клієнтами за наданими кредитами;
• Аналіз та робота з кредитним портфелем компанії;
• Робота з дебіторською заборгованістю (фіз. особи за надані кредити);
• Проведення переговорів, зустрічей. Підписання угод (в тому числі кредитних);
• Активна робота з агенціями нерухомості;
• Проведення фінансового моніторингу (сертифікат про проходження навчання);
• Контроль за виявленням операцій, що підлягають фінансовому моніторингу;
• дентифікації осіб, що здійснюють фінансові операції;

Вивчення клієнтів, що проводять фінансові операції і збереження відповідних документів, з урахуванням ризик-орієнтованого підходу

• Стратегічне планування роботи та аналіз діяльності підприємства.
• Робота з фінансовими потоками.
• Оперативний аналіз господарської діяльності підприємства, аналіз економічних факторів, що формують фінансовий результат. Розробка, узгодження та проведення фінансових схем діяльності підприємств.
• Участь у загальній плановій роботі, а також довгострокове і короткострокове фінансове планування.
• Взаємовідносини з фінансовими організаціями, банками, державними органами.
• Структурування ризиків, оптимізація витрат роботи підприємства. Робота з банками, що до обслуговування отриманих кредитів. Координація роботи підрозділів підприємств.
• Організація обліку управління, його підготовка, підтримка прийняття рішень керівництвом компанії.
• Аналіз стану фінансових ринків, для залучення інвестицій. Проведення переговорів і укладення договорів на поставку та продаж с/г продукції.
• Контроль виконання оплати за угодами та договорами.
• Інформування керівництва про результати діяльності роботи підприємств.
• інший функціонал пов'язаний з фінансовою діяльністю, з питаннями що пов’язані з фінансовим моніторингом

• Оперативне управління діяльністю підприємства «Фактор груп»; Оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємства;
• Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості, аналіз доходів та витрат;
• Організація роботи відділу кредитування. Розроблення та впровадження основних бізнес процесів роботи.
• Організація та проведення кредитних угод з «нуля», видача кредитів на купівлю нерухомого майна;
• Навчання. контроль персоналу, що до питань проведення кредитування фізичних осіб для купівлі житла та нежитлових приміщень;
• Проведення фінансового аналізу кредитних операцій та кредитного портфелю компанії в цілому;
• Проведення фінансових операцій, робота з банками та фінансовими компаніями;
• Проведення оперативної та планової роботи пов’язаної з державним Фінансовим моніторингом;
• Робота з Кампаніями по Управлінню Активами (КУА) та фондовою біржою;
• Проведення біржових угод по випуску Деривативів, та оформленню форвардних контрактів;
• Робота з фондами фінансування будівництва ФФБ (оформлення, переуступка об’єктів нерухомості, оформлення прав власності);
• Оформлення, ведення, підписання договорів Майнових прав на нерухоме майно(ФФБ);
• Контроль проведення оплати за придбану нерухомість;
• Робота з нотаріусами. Підготовка та проведення нотаріальних угод;
• Робота з банківськими установами та фінансовими компаніями; Організація роботи відділу продажу, управління продажами; Організація та контроль роботи Бек-офісу;
• Підбір та навчання персоналу у відділи продажу, адаптація персоналу, проведення тестування;
• Впровадження стандартів продаж та кредитування для відділів продаж ЖК.
• Організація проведення бізнес навчання для співробітників.

• Просування компанії на ринку в сегменті - бізнес навчання;
• Участь та виступ на форумах, відкритих столах, бізнес тренінгах;
• Координація роботи усіх структурних підрозділів;
• Організація та контроль роботи: відділу продаж (Call Center) та бек офісу;
• Контроль за дотриманням корпоративних стандартів роботи;
• Оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємства;
• Фінансове планування, робота з фінансовим потоками;
• Контроль виконання фінансових показників діяльності, коригування та виявлення причин не виконання;
• Вдосконалення та оптимізація бізнес-процесів, знаходження та втілення оптимальних рішень, що до роботи підприємства в цілому;
• Контроль за виконанням проведення бізнес тренінгів, семінарів, та інших програм;
• Аналіз, врегулювання проблемних ситуацій та втілення бізнес рішень, що забезпечать посилення ринкової присутності;
• Організація, контроль проведення Forum One Ukraine;
• Організація роботи по залученню нових бізнес тренерів для роботи в компанії.

• Оперативне управління діяльністю підприємства;
• Проведення фінансових операцій, робота з банками та фінансовими компаніями;
• Оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємств;
• складання звітів, прогнозів і проведення різних аналітичних досліджень;
• контакти з інвесторами;
• фінансове консультування;
• відкриття та організація роботи Головного офісу з нуля;
• організація, відкриття, контроль роботи регіональної мережі;
• формування зведеного бюджету групи, аналіз його виконання; підготовка платіжного календаря;
• формування звіту про рух грошових коштів та іншої консолідованої звітності;
• аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, аналіз витрат; планування та контроль руху готівкових грошових коштів;
• складання бюджетів по фондах оплати праці;
• виплата заробітної плати готівковими коштами та за банківськими платіжними картками;
• адміністрування роботи регіональної мережі (підбір персоналу, навчання, взаємодія з Головним офісом, матеріально-технічне забезпечення).

• Фінансово-господарське управління відділенням, фінансове планування. Пошук та робота з клієнтами, проведення переговорів.
• Підбір та навчання персоналу.
• Розробка і запровадження в дію акційних продуктів, в тому числі через автосалони, співпраця з страховими компаніями, нотаріусами, робота з іпотекою.
• Участь в розробці нових продуктів.
• Укладання договорів від імені банку.
• Надання всієї звітності банку в регіональне представництво Нацбанку України.
• Досягнення та результати: Вихід відділення на рівень дохідності за 2 місяця.
• Збільшення кредитного та депозитного портфелів в 12 раз.
• Збільшення частки ринку банку по Хмельницькій обл. на 13,2 %.

• ведення фінансово-господарської діяльності.
• виконання фінансових показників роботи філії.
• керівництво філіалом, підбір, навчання, атестація персоналу.
• адміністрування роботи регіональної мережі.
• Досягнення та результати: відкриття філіалу з нуля та вихід на рівень дохідності.
• Напрацювання та обслуговування великої клієнтської бази, більше 1000 клієнтів.

Основні обов’язки:

• Організація роботи відділення та виконання планових показників роботи.
• Керівництво та організація роботи відділення, організація та здійснення активних продаж банківських продуктів для фізичних та юридичних осіб.
• Залучення клієнтів на обслуговування, забезпечення поточної діяльності відділення.
• Пошук нових клієнтів, проведення переговорів з ключовими клієнтами.
• Фінансове планування, бюджетування.
• Надання всієї звітності роботи відділення банку в регіональне представництво Нацбанку України.

Досягнення та результати:

• Збільшення дохідності відділення в 2,5 рази, та значне збільшення клієнтської бази.
• На прикладі роботи відділення відкриття обласного філіалу, та відкриття ще 8 відділень.