• Организация и обеспечение работы предприятия • Развитие коммерческой деятельности, а именно o Разработка и имплементация новой мотивации сотрудников o Внедрение новой коммерческой политики компании o Аквизиция торговых сетей o Проведение ключевых переговоров o Возврат дебиторской задоженности (в т.ч. и безнадежной), сокращение просроченной дебиторки • В подчинении: отдел продаж (4 региональных менеджера, 1 КАМ), бухгалтерия, маркетинговый, логистический , складской отделы • За время работы добился радикального изменения концепции работы в сбытовой модели, вопросах склада, логистики, кадровой политики и других важных вопросах • Существенно повысил маржинальность предприятия за счет увеличения доли своей торговой марки и отказа от привлеченных ТМ, при росте оборота компании • Существенно расширил ассортимент в работающих торговых сетях • Обеспечил рекордные продажи (в натуральном выражении) за всю историю существования компании в Украине