Работал в 6 компаниях 19 лет 4 месяца
Промышленность и Производство, Автомобильная промышленность и Автобизнес
Директор з персоналу
Егрітек, ТОВ, ТД
Промышленность и Производство
2 года 4 месяца
05.2022 - по настоящее время
Повний цикл виробництва групногабаритної сільгосптехніки, пожежної техніки, піротехнічної техніки (машини для розмінування).
https://egritech.org/uk/
Запуск релокованного виробництва з нуля в напрямку HR.
Запуск процесів з нуля: рекрутинг, мотивація, адаптація, навчання, розвиток бренда роботодавця на ринку труда, регламенти процесів, документообіг.
Автоматизація HR напрямку.
Реалізація повного циклу HR напрямку.
Заступник Генерального директора з персоналу
Рубежанский картонно-тарный комбинат
Промышленность и Производство
2 года 3 месяца
03.2021 - 06.2023
ПРаТ "Рубіжанський кортонно-тарний комбінат" (2400 працівників), Рубіжне (Хімічна промисловість, фармацевтика)
Організація та контроль роботи відділу підготовки кадрів;
Організація та контроль роботи відділу кадрів;
Організація та контроль роботи відділу труда та заробітної плати;
Організація та контроль усіх напрямків роботи з персоналом:
Підбір персоналу від ТОПів до виробничого персоналу;
Адаптація персоналу – впровадження системи з нуля;
Внутрішнє та зовнішнє навчання працівників компанії;
Впровадження системи роботи з кадровим резервом компанії;
Організація корпоративних заходів, тімбілдінг;
Розвиток корпоративної культури;Активний розвиток бренда роботодавця на ринку праці.
Автоматизація HR напрямку.Усього в підпорядкуванні 32 людини.
Директор з персоналу
Пожмашина, ООО, ПК
Автомобильная промышленность и Автобизнес
3 года
03.2018 - 03.2021
ТОВ "ПК "ПОЖМАШИНА" - (1200 працівників)
www.pkpm.com.ua
Функціональні обов’язки:
Організація та контроль роботи відділу підготовки кадрів;
Організація та контроль роботи відділу кадрів;
Організація та контроль роботи відділу труда та заробітної плати;
Організація та контроль усіх напрямків роботи з персоналом:
Підбір персоналу від ТОПів до виробничого персоналу;
Адаптація персоналу – впровадження системи з нуля;
Внутрішнє та зовнішнє навчання працівників компанії;
Впровадження системи роботи з кадровим резервом компанії;
Організація корпоративних заходів, тімбілдінг;
Розвиток корпоративної культури;
Активний розвиток бренда роботодавця на ринку праці.
Повна автоматизація HR напрямку.
Усього в підпорядкуванні 32 людини.
Досвід роботи в крупних виробничих компаніях на протязі кар’єрного шляху (від робочого до директора з персоналу).
Менеджер по роботі з персоналом
Запорізький завод феросплавів, АТ
Промышленность и Производство
6 лет 9 месяцев
05.2011 - 02.2018
Металургійна промисловість. 4500 працівників.
Розробка стратегії та системи управління персоналом на підприємстві.
Підбір висококваліфікованих працівників.
Розробка системи адаптації працівників компанії.
Розробка регламентуючої документації, посадових інструкцій, положень та процедур пов’язаних з HR напрямком.
Розробка програм розвитку кадрового резерву.
Організація процесу навчання працівників.
Супровід процесів стажування та адаптації персоналу.
Формування бюджету по службі персоналу.
Формування звіту по ефективності вкладених коштів на навчання та розвиток персоналу.
Налагодження ефективних комунікацій в компанії.
Автоматизація процесу навчання.
Машиніст розливальної машини 3 розряду
Запорізький завод феросплавів, АТ
Промышленность и Производство
1 год 7 месяцев
10.2009 - 05.2011
Металургійна промисловість. Розлив металу на розливальній машині.
Обпалювальник тунельних печей 6 розряду
Запорізький вогнетривний завод
Промышленность и Производство
4 года 3 месяца
06.2005 - 09.2009
Виготовлення вогнетривної продукції, згідно технології виробництва.
Учился в 1 заведении
Запорізький національний університет
Соціальна психологія
Запоріжжя, 2010
Владеет языками
Английский
средний
Русский
свободно
Украинский
родной
Дополнительная информация
Свій розділ
Невеликий підсумок в останніх 4 компаніях на позиції HRD :
•Впроваджено зміни в компаніях до функцій підбору (з'явилися профілі посади, структуровані інтерв'ю, покращилася якість роботи рекрутерів, тепер рекрутери продають вакансії компанії не тільки у телефонному режимі, а й у ВНЗ, на профільних заходах, активно працюють з соцмережами та таргетінгом).
•Розроблено систему роботи з ВНЗ, залучення міленіалів (Y,Z), укладено договори на практику студентів у компанії. Вже пожинаємо плоди))
•Розроблені неоднарозово з нуля внутрішні програма навчання для виробничих майстрів компаній, тривалість навчання за внутрішньою програмою 4-5 місяців, основа програми не начитування інформації, а ведення безпосереднього діалогу між групою та тренером.
•Розроблено живий документ "Внутрішній кадровий резерв компанії" в якому визначено групи ризику, а також плани розвитку зазначених кандидатів.
•Неодноразово впроваджувалась система адаптації нових співробітників (на кожного співробітника почало заводитися таке собі "міні справа" зі зворотним зв'язком керівника, що згодом оцінює роботу відділу найму як внутрішнього підрядника).
• Неодноразово впроваджувалась система оцінки за професійними якостями у вигляді кейсових завдань (інструментом був обраний програмний продукт вартістю в одну мінімальну заробітну плату, що дозволяє повністю оптимізувати процес оцінки кандидата з видачею вже готового протоколу з підсумковим підсумованим результатом). Надалі дані кейси почали застосовувати в оцінці кваліфікації персоналу при прийомі на роботу та при внутрішніх переводах на інші позиції.
Автоматизація напрямків: рекрутинг, навчання, табель, системи контролю доступу, нарахування ЗП.
Маю досвід у виробничих компаніях на напрямками: металургійна промисловість, важке машинобудування, деревообробна галузь, харчова промисловість.
Олег Іванович
Олег Іванович
Директор з персоналу
Львов
Готов переехать: Киев, Житомир, Ивано-Франковск, Луцк, Ровно
полная занятость
Обновлено 1 месяц назад