Савченко Владислав Начальник торгового відділу УА ТОВ Євромікс РП Суми

Обов'язки:

Планування та організація роботи торгового відділу:

- Розробка стратегії продажів та визначення цілого відділу

- Складання планів продажів та контроль їх виконання

- Координація роботи торгових представників та менеджерів з продажу

Управління персоналом відділу:

- Підбір, навчання та мотивація співробітників

- Постановка завдань та контроль їх виконання

- Оцінка ефективності роботи підлеглих та проведення атестацій

Розвиток та підтримка клієнтської бази:

- Пошук нових клієнтів та розширення каналів збуту

- Ведення переговорів та викладання договорів з ключовими клієнтами

- Контроль за виконанням договірних зобов'язань та податковою оплатою

Аналіз та ринку конкурентного середовища:

- Моніторинг цін, асортименту та активності конкурентів

- Аналіз попиту та трендів на ринку дистрибуції

- Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності компанії

Звітність та документообіг:

- Підготовка регулярних звітів про результати роботи відділу

- Контроль за веденням документації та договорів

-Взаємодія з іншими підрозділами компанії (логістика, маркетинг, фінанси)

Участь у розробці маркетингових заходів:

- Планування та проведення акцій, знижок, промо-активностей

- Розробка рекламних матеріалів та презентацій для клієнтів

- Участь у галузевих виставках та конференціях

Контроль дебіторської заборгованості:

- Моніторинг своєчасності оплати від клієнтів

- Робота з простроченою заборгованістю

- Взаємодія з юридичним відділом щодо вирішення спірних ситуацій

В поточній моїй роботі в компанії УА ТОВ Євромікс РП Суми я пройшов ряд важливих тренінгів, які значно вдосконалили мої професійні навички та знання.Одним із перших тренінгів, які я відвідав, був «Навички Успішного Супервайзера». Під час цього тренінгу я освоїв ефективні методи управління командою, розвинув свої лідерські якості та комунікативні навички, а також навчився методам мотивації та наставництва персоналу.

Наступним тренінгом були "Навички польового навчання персоналу". Завдяки цьому тренінгу я опанував методику навчання торгових представників у польових умовах, навчився розробляти індивідуальні плани розвитку для кожного співробітника та проводити коучінгові сесії та надавати зворотний зв’язок.

Тренінг "Ефективний керівник" допоможе мені вдосконалити навички прийняття рішень та делегування повноважень, навчився методам ефективного планування та організації роботи відділу, а також розвинув мій емоційний інтелект та навички управління конфліктами.

Під час тренінгу "Основи фінансового менеджменту" я ознайомився з базовими принципами фінансового управління, навчився аналізувати фінансові показники та звітність, а також опанував методи бюджетування та контролю витрат.

І нарешті, тренінг "Формування команди" дозволив мені опанувати методику підбору та оцінки персоналу, розвинути навички командоутворення та згуртування колективу, а також навчитися ефективній комунікації та вирішенню конфліктів у команді.Усі ці тренінги мали значний вплив на мій професійний розвиток та дозволили йому стати більш ефективним керівником торгового відділу. Отримані знання та навички я активно застосовую у своїй щоденній роботі для підвищення результативності команди та досягнення поставлених цілей компанії.

Також маю багато нагород від світивих виробників, найбільш великим досягненням це посіли з командою провідні місця по всій Україні в мотиваційній програмі компанії ESSITY.