• осуществление контроля над всеми сферами деятельности отеля
• поиск компромиссного решения конфликтных ситуаций
• ведение отчетности; планирование бюджета и контроль расходов
• ведение переговоров с бронирующими сервисами
• обеспечение продуктивность деятельности отеля
• информирование клиентов о доступном спектре услуг
• контроль над качеством обслуживания гостей
• проведение осмотра номеров перед заселением постояльцев
• организация своевременного проведения ремонтных работ
• подбор квалифицированного персонала

• Организация и контроль процесса производства изделий из металла. Организация и контроль по реализации продукции.
• Обеспечение выполнения ежемесячных целей работы производства
• Контроль за условиями и правилами эксплуатации торгово-производственного оборудования, инвентаря производственной необходимости
• проведение инструктажа по охране труда и пожарной безопасности

• 
  
• - организация и контроль процесса обучения новых работников
• -составление графиков работы персонала
• учёт рабочего времени, составление табеля
• организация и контроль отдыха персонала(обед, технические перерывы)
• -ознакомление персонала со всеми внутренними приказами, распоряжениями, стандартами, инструкциями
• -анализ товарооборота и затрат магазина в.ч фонда оплаты труда
• -обеспечение выполнения ежемесячных целей работы магазина
• - контроль за условиями и правилами эксплуатации торгово-производственного оборудования, инвентаря производственной необходимости, выполнение обязанностей продавца, кассира, старшего кассира, приёмщика, заведующего отделом

проведение инструктажа по охране труда и пожарной безопасности -организация и контроль основных технологических процессов в магазине(заказ товара, проверка наличия сопроводительных документов, достоверность ведения товарного учёта, предпродажная подготовка товара, оптимальность товарного запаса, ротация товара,

• продажа товара, сроки реализации, наличие актуальных ценников, проведение и контроль плановых, частичных ,корректирующих переучетов, списание неликвидного товара, перемещение товара на производственные цеха
• контроль за санитарно-гигиеническим состоянием магазина
• проведение мониторинга цен конкурентов
• контроль качества товара
• организация и проведение акций
• проведение и презентация оценки сотрудников по итогам работы за полугодие.
• самостоятельное проведение новому персоналу тренингов на тему:»Безопасность продукции»,»Впечатляющее обслуживание» Прошла в учебном центре»Сильпо» курс ст.кассира, заведующего отдела,зам.управляющего ,управляющего; тренинги: «Оценка рабочих показателей и компетенций сотрудников»,»Качественное обслуживание»,»Управление сменой»,»Роль наставника в системе обучения»,»Делегирование»,»Основные навыки работы с людьми»,»Навыки эффективного общения»