DWH Consultant, DWH Modeler

Проект построения Хранилища данных для страховой компании.

Сбор, анализ, формализация требований к ХД.

Формирование логической модели DWH, анализ и маппинг данных.

Описание требований к отчетности и витринам данных.

Внедрение системы отчетности в Фонде гарантирования вкладов (ФГВФО).

Сбор, анализ, формализация требований к отчетности.

Вывод на рынок и запуск микрокредитования во Вьетнаме - acotienroi.vn

Управление проектами разработки услуг и сервисов.

Внедрение новых и сопровождение существующих продуктов.

Коммуникация с командой, заказчиками и подрядчиками.

Оперативное решение проблем и текущих вопросов.

Сбор и формализация бизнес-требований.

Рефакторинг бизнес-процессов, функциональности ПО.

Разработка требований к Платежным сервисам (эквайринг)

Разработка и запуск технологии автоматического кредитования.

Формирование тест-кейсов и организация тестирования.

Задачи: Разработка и реализация ИТ-стратегии предприятия.

Разработка архитектуры программного и аппаратного обеспечения процесса кредитования. Построение ИТ-инфраструктуры предприятия с «нуля». Подбор и формирование организационной структуры ИТ-подразделения.

Задачи департамента: Анализ и внедрение проектов Хранилищ данных в соответствии с IBM методологией.

Ответственность: Разработка методологии внедрения проектов ХД. Разработка и внедрение полного цикла ХД. Управление портфелем проектов. Ресурсное планирование. Создание и обучение полноценной проектной команды (>10 ролей).

Достижения:

• Формирование полноценной команды
• Разработка и внедрение методологии внедрения ХД.
• DWH проект в Дельта Банк, Беларусь (Единый клиент, Розничный портфель)
• DWH проекта в АкБарс, Россия. Проект действующий.

Задачи управления: Сбор и анализ требований от бизнес-подразделений банка, поддержка и разработка Lotus-приложений, поддержка и разработка Risk-приложений.

Ответственность: Гармонизация потребности бизнеса и ИТ возможностей. Общий менеджмент процесса управления изменениями. Управление портфелем проектов.

Достижения:

• Создана "единая точка контакта" от бизнеса к ИТ для бизнес-решений (ITIL - Управление изменениями)
• Формирование подразделения, в том числе управленческой команды
• Анализ бизнес-требований для всех областей ответственности ИТ
• Начато описание бизнес-процессов банка

Задачи управления: Определение и описание операционных бизнес-процессов, реинжиниринг и оптимизация

Ответственность: реинжиниринг и оптимизация банки бизнес-процессов

Достижения: более 20 проектов по оптимизации процесса с экономическим эффектом> $1M

Начало работы как разработчика в 1996. Последняя позиция - Руководитель отдела внедрения и сопровождения.

Более 15 проектов внедрения банковских систем в странах СНГ (Украина, Молдова, Грузия, Киргизстан, Таджикистан, Казахстан)