• Керування роботою бару,
• Відповідальність за стратегічне планування та оперативний контроль діяльності закладу.
• Організація роботи персоналу, встановлювання стандартів обслуговування та контролю якості.
• Підбір персоналу. Навчання.
• Розвиток співпраці з постачальниками для забезпечення високої якості продукції та ефективного управління витратами.
• В результаті досягнення підвищення рівня обслуговування та збільшення прибутковості закладу.

Пошук і утримання клієнтів. Холодні дзвінки.

• Ведення переговорів з клієнтами (ділова переписка, телефонні переговори).
• Ведення прямих продажів, телефонних продажів.
• Робота з запереченнями.
• Оформлення договорів, формування комерційних пропозицій.
• Планування продажів.
• Контроль дебіторської заборгованості.
• Збільшення обсягу продажів за рахунок постійного розвитку регіону та підключенню нових клієнтів.

Досягнення:

• Стабільне виконання планових показників.
• Підключив нових клієнтів.
• Зростання активної бази клієнтів на 10%.
• Забезпечив своєчасне надходження оплат від клієнтів.

• Відкриття представництва у регіоні.
• Оформлення договорів. Складання комерційних пропозицій.
• Створення і розширення клієнтської бази в регіоні.
• Розвиток продаж з існуючими клієнтами. Пошук нових клиєнтів.
• Проведення аквізиції території.
• Виконання та перевиконання планів продажів.
• Складська логістика. Прийом товару, доставка замовлень клієнтам.
• Проведення переобліку товарів на складі.
• Контроль дебіторської заборгованності. Підписання актів звірки.

Досягнення:

• Організував дистрибуцію у регіоні (Чернігівська область).
• Виконання планів щодо розширення асортименту та розвитку території.
• Перевиконання плану продажу 110-115% за рахунок розширення представленості продукції у клієнтів.
• Забезпечив зростання активної клієнтської бази +30% за період роботи.

• Пошук клієнтів. Холодні дзвінки.
• Участь у конференціях та виставках, за кордоном.
  
• Проведенння переговорів та ділової переписки.
• Оформлення договорів. Складання комерційних пропозицій.
• Контроль дебіторської заборгованності, акти звірки.
• Проведення презентацій, навчання персоналу.
• Участь у конференціях та виставках.
• Участь у тендерах.
• Планування продажів.

Досягнення:

• Підключив великих клієнтів, з якими компанія не могла домовитись на протязі кількох років. (ОЛІС, Терра Фуд, Молочний Альянс, М'ясний Майстер, Конотопм'ясо)
• Брав участь у тендерах для великих компаній (АТБ маркет, МХП, ОЛІС, Danone Україна та ін.)

• Виконання та перевинання плану продаж.
• Плануванная продажів та розробка акцій для торгової команди та кінцевих покупців.
• Ведення переговорів з постачальниками.
• Підбір кадрів.
• Управління персоналом.
• Контроль торгової команди та проведення інструктажів.
• Мотивація персоналу.

Досягнення:

• Забезпечив виконання фокусних завдань та планових показників 90-110% у команді.
• За період роботи, збільшив представленість продукції в мережі «СООР» (+12 SCU).
• Зменшив дебіторську заборгованість у клієнтів.
• Підвищив контроль фінансової дисципліни у команді. Організував cвоєчасне надходження оплат від клієнтів.
• Привів у команду та навчив трьох співробітників. Які, зрештою, стали найкращими торговими, з найвищими показниками.

• Організація і розвиток системи дистрибуції у відповідному регіоні.
• Пошук нових клієнтів.
• Збір інформації про стан ринку в регіоні. Моніторінг ринку.
• Забезпечення виконання планових показників з продажу на ввіреній території.
• Проведення переговорів з потенційними клієнтами та укладання договорів поставки.
• Проведення переговорів з VIP-клієнтами.
• Підписання договорів, комерційних угод.
• Дотримання стандартів мерчендайзингу в торгових точках клієнтів.
• Контроль дебіторської заборгованості.
• Проведення презентацій нових коллекцій для торгового персоналу та керівництва.
• Підготовка внутрішньої звітності.
• Підготовка та участь у конференціях та виставках.

Досягнення:

• За період роботи в компанії, розширив СКЮ з 45% до 90-95% у клієнтів, що діють, і в торгових мережах на довіреній мені території.
• Щорічне зростання обсягу продажів на 15-20%, за рахунок розвитку клієнтської бази та розширення представленості продукції компанії.
• Підключив найбільшу торговельну мережу у регіоні та профільні мережі на території.
• Забезпечило зростання активної клієнтської бази на 30-35%.
• Скоротив прострочену заборгованість. Організував контроль та своєчасне надходження оплат від клієнтів.
• Брав участь у навчанні нових працівників. Виконував функції наставника. За період роботи навчив 5 менеджерів.
• Брав участь у мотиваційних програмах та культурних заходах компанії. 2013 року отримав нагороду «Позитив 2013 року!»